現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善詳細內容

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
**講．了解卓越現(xiàn)場管理：

1. 現(xiàn)場管理15大關鍵點:

(1). 如何定編定崗；

(2). 照片張貼的好處；

(3). 客戶名稱公示的重要性；

(4). 為什么進行OJT；

(5). 導入標準作業(yè)指導書的誤區(qū)；

(6). 首件檢查的重要性；

(7). 時間段控制；

(8). 中間檢查要點；

(9).制程如何控制；

(10). 不良品管理；

(11). 分類包裝的重要性；

(12). 標示明確；

(13). 為什么要分開擺放；

(14). 末物管理；

(15). 數(shù)據(jù)管控.

2. 什么是卓越現(xiàn)場：

(1)如何打造一流的團隊；

(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境；

(3)一流的業(yè)績.


第二講．生產現(xiàn)場管理實務：

一.人員高效管理；

1. 8
、9
后員工的特點

2.新人如何指導

3.如何打造積極員工

4.如何管理員工團隊

5.塑造人的品質

6.人員管理的8
:2
原理;

7.員工培訓7大步驟;

8.激勵員工的策略;

二.現(xiàn)場環(huán)境管理；

1.如何實施車間6S；

2.目視管理的重要性;

(1)目視化管理的原則

(2)目視化管理的特點

3.安全管理

(1)電氣安全

(2)交通安全

(3)設備安全

(4)消防安全


第三講．現(xiàn)場物料與設備管理：

1.物料使用與管控:

(1)提前計劃；

(2)物料用量與控制；（志麟）

(3)多產、少產都是債；

(4)物料搬運有講究；

(5)易耗品管理降成本；

(6)物料的品質.


2.設備的精細管理:

(1)設備管理的五大支柱;

(2)設備的精細管理

①設備臺賬設立；

②設備綜合效率分析；

③設備定期保養(yǎng)；

④減少故障損失5對策

(3)設備的磨損機理

(4)設備故障發(fā)生規(guī)律

(5)自主保養(yǎng)七步驟

① 5S活動與初期清掃

② 污染源及困難處理對策

③ 制定自主保養(yǎng)臨時基準書

④ 總點檢

⑤ 自主點檢

⑥ 工程品質標準化

⑦ 自主管理推行步驟


第四講．現(xiàn)場改善：

1.改善的6個目的

2.現(xiàn)場日常管理的3個層面

3.什么是問題?

4.改善的成功案例分享

5.妨礙改善意識產生的7個障礙:

① 認為現(xiàn)在的業(yè)務已很理想

② 只考慮自已或自已的事情

③ 認為現(xiàn)狀的做法已經好

④ 總是有很多做不到的理由

⑤ 無工作熱情，放棄自已

⑥ 推卸責任，總是別部門不對

⑦ 沒有明確管理項目和目標值

6.改善活動的科學步驟

① 抓住問題點

② 對問題做現(xiàn)狀分析

③ 決定目標

④ 要因分析

⑤ 研究改善方案

⑥ 推進改善活動

⑦ 檢查并追蹤改善效果

⑧ 標準化及殘留問題

7.現(xiàn)場改善4個妙方:

8.現(xiàn)場改善應注意的方法

9.實施改善的1
大原則

1
.掌握改善的5個金科玉律

11.現(xiàn)場管理人員職業(yè)化的4個要求

12.加強執(zhí)行力的4個要訣

13.強化執(zhí)行力的6大步驟

14.現(xiàn)場管理者應有的6種心態(tài)

(1)積極的心態(tài)；

(2)學習的心態(tài)；

(3)老板的心態(tài)；

(4)忘我的心態(tài)；

(5)卓越的心態(tài)；

(6)開心的心態(tài)。

 

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