TWI一線主管管理技能提升
1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位

• 一線主管的角色與職責(zé)

• 一線主管的技能要求

• 一線筑主管管理范圍與內(nèi)容

• 一線日常管理步驟化

2. 產(chǎn)品品質(zhì)、效率、交貨期

• 質(zhì)量意識

• 生產(chǎn)效率意識

• 及時交貨意識

• 內(nèi)部客戶服務(wù)意識

3. 現(xiàn)場管理范圍

• 4M目視化日常管理

• 人（新人、支援者、身體不適……）

• 機（設(shè)備保養(yǎng)后、修理后、新設(shè)備……）

• 料（原材料、在制品、成品……）

• 法（作業(yè)手順、生產(chǎn)條件、限度管理……）

4. 提升生產(chǎn)力/降低成本的方法

• 7大浪費概述

-生產(chǎn)過剩

-等待

-搬運

-工序設(shè)計不當(dāng)

-庫存過高

-動作不當(dāng)

-不良品

• 7大浪費辨析

• 尋找浪費的方法

• 練習(xí)與案例

5. 降低成本的現(xiàn)場改善活動

• 一線主管能控制的5大浪費

• 消除5大浪費的工具與方法：

-U型布局

-看板管理

-設(shè)備維護

-工業(yè)工程運用

-防錯防呆

-消除5大浪費的練習(xí)

6. 現(xiàn)場改善活動程序

• 消除浪費的程序

• 改善活動現(xiàn)場魔鬼訓(xùn)練

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