設備點檢管理與技能培訓
 一.現代企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念

1. 當代企業(yè)設備管理的現狀；

2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現；

3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；

4. 設備管理要由“設備維修”向“生產維修”轉變；

5. 企業(yè)設備點檢管理的實質，建立自己的設備管家體系。

二.點檢實務——企業(yè)設備管家的工作

一. 設備點檢的涵義及其在企業(yè)設備管理中的地位；

二. 設備點檢與傳統設備檢查的區(qū)別；

三. 設備點檢管理的對象（設備管家的工作重點）；

四. 設備點檢管理實務（設備管家的工作內容）。

1.點檢的準備

（1）定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄.

2.點檢計劃

（1）點檢計劃模型；

（2）點檢路線；

（3）點檢表的設計.

3.點檢的組織分工

（1）點檢組織結構設計；

（2）點檢組織管理.

4.點檢實施

（1）點檢檢查；

（2）點檢記錄；

（3）點檢處理；

（4）點檢改進；

（5）點檢實施的規(guī)范化作業(yè).

5.點檢績效考核

（1）點檢行為的考核；

（2）點檢激勵設計.

6.點檢與定修

7.點檢的信息化管理

8.企業(yè)設備管家的能力要求及其培養(yǎng)

三.國內外知名企業(yè)的設備管理動態(tài)

一. 國內外設備運行狀態(tài)的點檢技術；

二. 新維修技術動態(tài)。

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