杰出班組長

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
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杰出班組長詳細內容

杰出班組長
**講：班組長的角色認知

1.班組長的5大使命;

2.班組長的重要作用;

(1)“橋梁”作用;

(2)“夾心餅”作用。

3.班組長的10項基本素養(yǎng):

(1)班組長應有的理論素養(yǎng)；

(2)班組長應掌握的專業(yè)技能；

(3)工作的主動性和責任感；

(4)計劃和管控能力的重要性；

(5)班組長的時間觀念；

(6)學會傾聽；

(7)如何超越部屬；

(8)班組長如何激勵員工？

(9)班組長應有的大局觀念；

(10)如何樹立自身形象？



第二講：班組長應有的10項職能:

1. 如何合理管控與有效利用生產人員？

(1).合理安排、靈活調配人力；

(2).加強溝通,減少人力調配中經常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒。

2. 如何協(xié)調生產力與制訂生產計劃？

(1).培養(yǎng)領導能力

(2).學會以柔克剛

3. 工藝流程完善與創(chuàng)新；

4. 機器設備的有效使用與合理調配；

(1)建立機器使用與保養(yǎng)制度,定期點檢維修,確保機器正常、良性運轉;

(2)建立機器檔案, 做到了如指掌,便于使用時適時調度;

(3)對機器操作人員進行技能培訓,以期熟練操作,以免誤工誤時誤事.

5. 如何提升生產效率？

6. 如何管控品質？

7. 生產物料的使用與管控；

(1)計劃

(2)監(jiān)控

(3)跟蹤協(xié)調

(4)檢查

(5)專人負責

(6)突出重點（ABC）

8. 員工管理與技能素質培養(yǎng)；

(1)80后90后管理

(2)如何管理新員工

(3)員工培訓應注意的問題

9. 如何有效管控生產成本？

(1)優(yōu)化工藝流程,減少不必要的生產環(huán)節(jié);

(2)在可能的情況下盡量節(jié)約使用人力;

(3)堵塞管理漏洞;

(4)推行現(xiàn)場6S管理;

(5)減少次品和返工現(xiàn)象;

(6)物料再利用;

(7)減少無所謂的加班.

10. 如何管控工傷事故？



第三講：班組長的能力提升

１.贏得人心；

２.樹立長遠目標；

３.離開舒適區(qū)；

４.加強緊迫感；

５.如何培養(yǎng)表達能力？

６.學會主持會議；

７.培養(yǎng)應變能力；

8.如何把握好情緒？

9.承起責任，讓上司輕松；

10.強化服務意識;

11.樹立領先一步的思想;

12.不斷學習,努力創(chuàng)新;

13.積極向上的態(tài)度；

14.強化執(zhí)行力；

15.誠信、敬業(yè)；

16.學會用人。

 

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