中堅干部承上啟下的轉(zhuǎn)換功夫   01.01

　　單元：中堅干部在組織中的位置　　討論：中堅干部有哪些特征　　中堅干部的處境　　中堅干部的兩難狀態(tài)　　第二單元：承上啟下的應(yīng)用功夫　　情理法的應(yīng)用　　情理法應(yīng)用的重點在理　　法是基礎(chǔ)　　情理法在管理上的運用　　天地人的配合　　組織三階層的配合　　管理的原則是“經(jīng)權(quán)”　　管理的基本方法是“經(jīng)權(quán)法”　　佳的法則　　第三單元：中堅干部承上的職責認知　　接受工作時

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企業(yè)管理者管理實操指南   01.01

　　單元讓企業(yè)的核心資源發(fā)揮大的價值　　企業(yè)發(fā)展階段不同，人才需求也不同　　找到企業(yè)需要的人才　　具體做法　　第二單元企業(yè)能否長治久安組織系統(tǒng)是關(guān)鍵　　組織的基本概念　　組織的意義　　建立組織系統(tǒng)的原則　　組織系統(tǒng)表　　組織設(shè)置　　部門職能和崗位描述　　范例解析　　第三單元運用管理堅強的支撐點　　視頻片斷：“孫武練兵”的啟示　　如何做到令行禁止　　讓企業(yè)人行

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有效授權(quán)的藝術(shù)與功能   01.01

　　單元授權(quán)與組織　　組織不同造成授權(quán)的差異　　組織的意義與基本概念　　第二單元組織力四要件　　方針明確　　計劃周密　　組織健全　　調(diào)整靈活　　第三單元組織與人力的關(guān)系　　注重人力的妥善調(diào)配　　明確成員的權(quán)限　　完善成員間的協(xié)調(diào)　　第四單元組織的互動關(guān)系　　韓非的話　　第五單元集權(quán)與分權(quán)的差異　　集權(quán)＞分權(quán)　　集權(quán)＜分權(quán)　　第六單元集權(quán)的時機　　創(chuàng)業(yè)初期　　

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成功源自觀念與心態(tài)   01.01

單元成功的內(nèi)涵和意義#61618;人人都可以獲得成功#61618;觀念是什么？#61618;觀念與結(jié)果的因果關(guān)系#61618;心態(tài)是什么？#61618;現(xiàn)代企業(yè)人普遍身中四毒#61618;四毒的危害#61618;祛除四毒的方法#61618;警惕人生的“三大”陷阱#61618;根治“三大”陷阱的妙方#61618;弄清工作和學(xué)習的目的第二單元影響一生的重要觀念#

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