營銷模式創(chuàng)新從策略到執(zhí)行
營銷模式創(chuàng)新從策略到執(zhí)行詳細內(nèi)容
營銷模式創(chuàng)新從策略到執(zhí)行
導語:跨行業(yè)的學習創(chuàng)造飛躍
一、精準理解“營銷.營銷模式”
營銷.促銷.推銷
營銷戰(zhàn)略.營銷戰(zhàn)術(shù)
營銷科學.營銷藝術(shù)
案例討論:董事長的營銷觀念有什么問題?問題在哪里?
二、營銷模式案例分析
案例:新光——營銷渠道模式創(chuàng)新
新光集團品牌提升中的營銷模式創(chuàng)新
討論:周曉光的對策:逐步壓縮批發(fā)渠道,另辟渠道,走連鎖精品專賣路線。
請根據(jù)案例分析周曉光的改革思路的可行性。
案例二:新疆八一鋼鐵的營銷模式創(chuàng)新
討論:新疆八鋼的營銷渠道模式當初為什么是適合的,現(xiàn)在為什么又是不適合的?如何解決?
案例可以根據(jù)學員的需要進行調(diào)整
三、營銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律(又名從產(chǎn)品營銷到品牌營銷)
行業(yè)發(fā)展有共性規(guī)律;
跨行業(yè)學習;
快半步原則
(一)品牌制勝與產(chǎn)品制勝
品牌營銷與產(chǎn)品營銷
產(chǎn)品制勝時代企業(yè)關注的焦點
產(chǎn)品營銷與行業(yè)早期的價值鏈增值特點
產(chǎn)品制勝時代對分銷網(wǎng)絡的要求特點
產(chǎn)品營銷時代的終結(jié)
(二)品牌制勝時代的營銷模式創(chuàng)新
品牌戰(zhàn)略是“靈”,營銷策略是“肉”。
1、品牌戰(zhàn)略及其核心要素的設計方法
如何進行品牌定位
案例解讀:天津金鵬型材品牌DNA的設計
如何設計品牌文化
案例續(xù)解:天津金鵬型材品牌文化設計
品牌組合
2 品牌戰(zhàn)略指導下的營銷策略變化
目標市場的舍與得
產(chǎn)品策略的核心命脈
從成本定價到市場導向的逆向定價
從封閉的網(wǎng)絡到開放的網(wǎng)絡
從促銷策略到品牌傳播
3、中國企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略面臨的四大挑戰(zhàn)
4、品牌營銷與企業(yè)經(jīng)營的關系
(三)營銷模式創(chuàng)新的運作管理
1、開發(fā)模式創(chuàng)新評估體系
2、以品牌為紅線,建設企業(yè)文化
3、組織體制變革
合理的組織結(jié)構(gòu),立法、執(zhí)法、與監(jiān)督的有效分立;
依據(jù)戰(zhàn)略要求設計人員的作業(yè)內(nèi)容及人數(shù);
部門崗位職責清晰,實現(xiàn)無縫管理;
4、業(yè)務流程改造
建立科學的作業(yè)規(guī)程;
績效配置與系統(tǒng)目標一致;
效率審計持續(xù)跟進
決策權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)、審閱權(quán)的分立
案例演繹:分銷執(zhí)行力規(guī)程設計討論
蔡丹紅老師的其它課程
智者之戰(zhàn):B2B企業(yè)戰(zhàn)略品牌營銷體系構(gòu)建課程解決問題B2B企業(yè)的品牌是基于公司品牌的創(chuàng)建,而消費品行業(yè)更多的是從產(chǎn)品品牌進行創(chuàng)建。2B企業(yè)因為是基于組織市場的營銷,購買行為有著顯著的差異性,這種差異性體現(xiàn)在品牌創(chuàng)建的目標客體(如前者是公司、后者是產(chǎn)品),創(chuàng)建的內(nèi)容(前者是人格化特質(zhì)、后者是產(chǎn)品的功能性),創(chuàng)建的路徑(前者是整體形象的面對面的塑造,后者更依賴于
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智者之戰(zhàn):差異化公司戰(zhàn)略品牌營銷體系構(gòu)建課程解決問題過去的品牌都是基于傳播角度創(chuàng)建的,但這個手段在現(xiàn)時代已經(jīng)失效。新的品牌戰(zhàn)法需要在戰(zhàn)略上建構(gòu),形成一個閉環(huán)設計,方能成為企業(yè)的護城河。因此今天的品牌戰(zhàn)法必須有高度有寬度有深度,從戰(zhàn)略到策略到組織績效流程。那么如何建構(gòu)?課程主要內(nèi)容大綱講師介紹:品牌競爭力成長導師,戰(zhàn)略品牌與營銷規(guī)劃師;橫跨管理咨詢、培訓和大學
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營銷策劃理論到實務(系統(tǒng)課) 09.14
營銷策劃理論到實戰(zhàn)系統(tǒng)課一、課程目標本課程是工商管理學員在完成基本的理論學習后,提高自己動手能力的一門技能課程。本課程的主要任務是:提高學員綜合運用工商管理專業(yè)知識的能力,幫助學員們消化吸收已學習的知識,達到融會貫通。拓展學員的見識。了解不同時代背景下,不同行業(yè)、不同主題的營銷策劃活動的基本特點、關鍵技能,以提高學員們多角度思考的能力。培養(yǎng)學員面對營銷具體問
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用品牌文化提升你的品牌競爭力 09.14
用品牌文化提升你的品牌競爭力一、課程目標面向企事業(yè)中高層管理人員,提供在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代、5G時代,如何通過創(chuàng)建品牌化的企業(yè)文化建設,來提高組織的核心能力。本課程的目標:1)幫助學員了解品牌戰(zhàn)時代建設企業(yè)文化的基本理論基礎知識;2)幫助學員學以致用,結(jié)合實踐變成工作技能;3)幫助學員建立體系化結(jié)構(gòu)性的解決問題創(chuàng)建品牌化的企業(yè)文化的思路和方法。二、課程時長及
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有效人際溝通 09.14
有效人際溝通一、課程目標面向企事業(yè)中高層管理人員,提供在當今社會化營銷時代,如何通過有效人際溝通技巧提升社會化營銷能力。課程教材及內(nèi)容[pic]本課程時間2天內(nèi)。三、課程講師品牌競爭力成長導師,戰(zhàn)略品牌與營銷規(guī)劃師;橫跨管理咨詢、培訓和大學教學科研三個領域。經(jīng)歷哲學講師下海,從文員到總經(jīng)理、集團經(jīng)營總裁的實戰(zhàn),再回到高校,為企業(yè)提供實戰(zhàn)咨詢,有豐富的跨行業(yè)咨
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銷售高手如何轉(zhuǎn)變成IP客戶運營 09.14
品牌時代:推銷高手如何轉(zhuǎn)變成為IP客戶運營課程解決問題盡管市場已進入品牌化時代,但是大部分傳統(tǒng)企業(yè)的營銷模式還是大量化營銷下的推銷術(shù)。電話營銷、會議營銷仍然是其不得已的銷售主要方式。如何改變?本課程將結(jié)合品牌化時代的市場競爭環(huán)境特點,融合公司品牌學、個人品牌學、營銷學、客戶關系管理學、銷售學,給學員提供一場豐富的銷售高手演變成有個人IP價值的客戶運營之道和術(shù)
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費行為與營銷對策課程解決問題移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者行為發(fā)生了深刻的變化,如何分析這些變化,掌握方法論,比價值觀更重要。本課程立足于市場分析方法論,來解讀消費行為。讓學員結(jié)合其工作實際,用方法來指導他們?nèi)绾稳シ治鼋庾x他們的對象。使培訓課程轉(zhuǎn)化為培訓+咨詢課程,直接解決問題。課程主要內(nèi)容大綱講師介紹品牌競爭力成長導師,戰(zhàn)略品牌與營銷規(guī)劃師;橫跨
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全渠道新營銷策略構(gòu)建法 09.14
全渠道新營銷模式構(gòu)建法課程目標從單一渠道到多渠道到跨渠道到全渠道,企業(yè)營銷策略如何改變?如何理解全渠道下的消費者行為?全渠道下如何無縫對接消費者需求?本課程由蔡丹紅教授主講,由表層至內(nèi)涵,層層剝絲抽繭,帶你看透全渠道營銷,學會搭設企業(yè)全渠道營銷框架。全渠道營銷,幫助企業(yè)找到新的業(yè)績增長點,讓您進入新的經(jīng)營境界!課程大綱三、主講介紹品牌競爭力成長導師,戰(zhàn)略品牌
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市場分析與市場調(diào)研 09.14
市場分析與市場調(diào)研一、課程目標面向企事業(yè)中高層管理人員及企業(yè)市場銷售人員、研究人員,提供如何開展市場分析與調(diào)研工作,掌握其專業(yè)的分析研究方法,提供結(jié)構(gòu)性的學習和指導。課程引入傳統(tǒng)市場分析與調(diào)研方法與當代信息化時代的差異比較。二、課程時長及內(nèi)容本課程時間半天到2天內(nèi)。第一部分市場總需求和特征分析市場分析包含哪些內(nèi)容市場需求總體特征分析系統(tǒng)論1、如何做市場需求總
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