精英營銷系統(tǒng)建設   01.01

課程大綱：　　營銷支持體系――營銷管理體系――營銷運行體系　　類：營銷高層卓越管理者課程（遠景導向）　　――營銷支持體系　　《營銷卓越戰(zhàn)略管理》　　《營銷卓越流程管理》　　《營銷卓越組織管理》　　《營銷卓越制度管理》　　《營銷卓越管理控制》　　第二類：營銷中層高效管理者課程（目標導向）　　――營銷管理體系　　《營銷高效績效管理》　　《營銷高效考勤管理》　　《

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管理者領導力修煉   01.01

課程提綱：　　一、管理者管理的特點　　1、人少親自代　　2、責任大任務重　　3、又管又教　　4、工作思想兩手抓　　二、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素　　1、下屬影響工作的因素――意愿　　下屬的性格　　下屬的工作的動機　　下屬的工作的自信心　　2、下屬影響工作的第二因素――能力　　下屬的知識　　下屬的技能　　下屬的經(jīng)驗　　三、管理者區(qū)分新老員工的特點更好

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成功職業(yè)經(jīng)理素養(yǎng)提升   01.01

課程大綱：　　部分：修身－－管理自己－－讓管理者卓有成效　　一、職業(yè)規(guī)劃――先成為后擁有　?。薄⒙殬I(yè)選擇：善于做的事、喜歡做的事、有成效的事?！　。?、職業(yè)發(fā)展：從平凡到優(yōu)秀是技術的不同；從優(yōu)秀到卓越是心態(tài)的不同?！　《?、定位與心態(tài)――先有定位后有地位　?。?、什么是職業(yè)經(jīng)理　?。?、職業(yè)化的要義　?。场⒙殬I(yè)經(jīng)理的發(fā)展　?。?、職業(yè)經(jīng)理的素養(yǎng)要求　　三、學習力――唯

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情景領導力修煉   01.01

課程大綱：　　部分：管理者的管理環(huán)境　　一、團隊價值　　1、什么是團隊　　2、團隊價值　　3、團隊的發(fā)展規(guī)律　　二、平級協(xié)作的四大誤區(qū)　　1、每個人價值觀與立場的不同；　　2、每個人的思維方式與角度不同；　　3、管理信息不對稱；　　4、管理技能缺乏。　　三、平級協(xié)作的三大意識　　1、沒有團隊支撐的個人絕對會一事無成；　　2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一

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非HR管理人員HR管理   01.01

　　管理者的工作定位　　人力資源管理的意義　　人力資源的內涵　　二、人力資源管理的選人　　問題：素質高，心態(tài)好的員工就是好員工？？；　　招聘就是選用新的工作人員？？？；。。。。?！　〈鸢福簽槭裁匆衅浮　≌l來招聘　　招聘什么人　　在哪里招聘　　什么時候招聘　　怎么招聘　　三、人力資源管理的育人　　問題：企業(yè)要教育員工成為企業(yè)的優(yōu)秀員工？？；　　企業(yè)員工要在工

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“管理原來這么簡單”系列課程之《結構化管理》   01.01

一、企業(yè)管理者的困惑１、企業(yè)管理者的定位困惑２、企業(yè)管理者的能力困惑３、企業(yè)經(jīng)營的困惑二、企業(yè)目標的真正含義１、企業(yè)目標是體現(xiàn)企業(yè)價值。２、企業(yè)價值＝企業(yè)經(jīng)營價值×企業(yè)管理價值３、企業(yè)經(jīng)營價值：就是企業(yè)盈利能力。４、企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力三、企業(yè)經(jīng)營價值１、企業(yè)經(jīng)營價值＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)２、銷售凈利率３、資產(chǎn)周轉率４、權益乘數(shù)

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《長勝企業(yè)管理精要》   01.01

一、企業(yè)家的困惑１、企業(yè)家的定位困惑２、企業(yè)家的能力困惑３、企業(yè)經(jīng)營的困惑二、企業(yè)目標的真正含義１、企業(yè)目標是體現(xiàn)企業(yè)價值。２、企業(yè)價值＝企業(yè)經(jīng)營價值×企業(yè)管理價值３、企業(yè)經(jīng)營價值：就是企業(yè)盈利能力。４、企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力三、企業(yè)經(jīng)營價值１、企業(yè)經(jīng)營價值＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)２、銷售凈利率３、資產(chǎn)周轉率４、權益乘數(shù)四、企業(yè)管理

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