卓越的領導力和執(zhí)行力塑造

  培訓講師：常耀俊

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓專家：常耀俊老師清華大學特聘教授知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師2008年北京奧組委特邀項目管 詳細>>

常耀俊
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卓越的領導力和執(zhí)行力塑造詳細內容

卓越的領導力和執(zhí)行力塑造

**節(jié)：領導和領導力內涵

1.   搶答：領導和領導者是與不是？

2.   講解：領導的本質和權力構成

3.   講解：領導和管理的5大區(qū)別

4.   講解：分析領導特質冰山理論

5.   研討：領導者應該具備什么樣的特質？

第二節(jié)：領導者3種管理風格

1.   講解：領導者3種管理風格

2.   講解：管理方格理論（任務/員工）

3.   講解：領導生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式

4.   案例：沙漠幸存者（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）

第三節(jié)：領導者扮演的6種角色

1.   講解：教練型領導的特點

2.   講解：領跑型領導的特點

3.   講解：民主型領導的特點

4.   講解：……

5.   講解：……

6.   講解：……

7.   研討：情景和角色的變換演練（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）

第四節(jié)：5種不同個性領導者領導風格

1.  講解：老虎型領導的風格

2.  講解：貓頭鷹型領導的風格

3.  講解：考拉型領導的風格

4.  講解：孔雀型領導的風格

5.  講解：變色龍型領導的風格

6.  測試：領導個性領導風格測試

第四節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內涵

1.   分析：是什么導致這些企業(yè)過早消失？

2.         什么是企業(yè)成功的秘訣？

3.   講解：執(zhí)行力的3大構成要素

4.   分享：名人名言談執(zhí)行力

第五節(jié)：經理人執(zhí)行力塑造

1.   講解：如何選拔執(zhí)行型人才

2.   講解：如何使用執(zhí)行型人才

3.   講解：如何激勵執(zhí)行型人才

4.   講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才

5.   講解：如何有效安排自己工作

6.   練習：如何給下屬安排工作（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）

7.   案例：如何選拔銷售經理（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）

第六節(jié)：團隊的執(zhí)行力塑造

1.   講解：團隊價值

2.   講解：團隊的8種角色

3.   測試：團隊角色測試

4.   講解：團隊發(fā)展的5個階段

5.   講解：如何解決團隊的沖突

6.   講解：團隊塑造的4種途徑

7.   分享：狼性團隊的塑造法則

8.  研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第七節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造

1.   講解：組織執(zhí)行力塑造5法則

2.   案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶

3.   案例：麥當勞作風有7項原則

4.   案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則

5.   案例：戴爾的核心競爭力是什么

6.  案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST

培訓結尾：總結和制定行動計劃

【老師】總結培訓要點

【學員】制定訓后行動計劃

 

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