課程研發(fā)與案例制作
培訓(xùn)講師:陳國(guó)慶
講師背景:
財(cái)務(wù)專家陳國(guó)慶博士簡(jiǎn)介上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究員上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢(上海)有限公司董事長(zhǎng)中國(guó)十一五期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后, 詳細(xì)>>
課程研發(fā)與案例制作詳細(xì)內(nèi)容
課程研發(fā)與案例制作
**部分:培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)
一、 培訓(xùn)是為了什么?
1、 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析
2、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的難題
3、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何保證培訓(xùn)效果
二、 我們的企業(yè)應(yīng)做哪些培訓(xùn)?
1、 如何確定企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)
2、 培訓(xùn)需求分析的重要性
3、 如何確定培訓(xùn)項(xiàng)目
三、 企業(yè)自主培訓(xùn)規(guī)劃
1、 進(jìn)行合理的培訓(xùn)規(guī)劃
2、 培訓(xùn)課題的制定與補(bǔ)充
3、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
4、 內(nèi)外部師資的課程定位
四、 培訓(xùn)課程建設(shè)的思考
1、 定制化培訓(xùn)是必然趨勢(shì)
2、 課程研發(fā)的外部協(xié)調(diào)
3、 如何自主進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
課程的目標(biāo)分析
課程的結(jié)構(gòu)與譜系圖思維
課程的素材使用技巧
培訓(xùn)三大法寶——互動(dòng)、游戲與案例
4、 課程效果確認(rèn)與效果推進(jìn)
第二部分:案例制作與解析
五、 直接解決問(wèn)題的絕招——案例法
1、 實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)體驗(yàn)
2、 解決案例問(wèn)題三部曲
3、 課堂案例結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
4、 案例提問(wèn)方式
5、 突破培訓(xùn)案例的互動(dòng)難關(guān)
六、 課堂案例制作與演練
1、 課堂案例制作——工作中的故事
2、 案例刨析的邏輯與層次
3、 實(shí)戰(zhàn)案例演練
陳國(guó)慶老師的其它課程
集團(tuán)內(nèi)部控制(公司內(nèi)部控制體系建設(shè))航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國(guó)的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制(一)快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場(chǎng)所,資源配置必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)性;因而,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)主要工作,內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要手段之一;2、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)資源配
講師:陳國(guó)慶詳情
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系一、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不確定性2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解3、風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn):(二)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過(guò)程的表現(xiàn)2、企業(yè)
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北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù))財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來(lái)源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃(稅收籌劃)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃(一)稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(diǎn)(二)稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價(jià)值(一)減輕稅收負(fù)擔(dān)(二)減少稅收麻煩(三)節(jié)約現(xiàn)金流量(四)撐開(kāi)利潤(rùn)空間三、稅收籌劃智慧(一)高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗(二)從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識(shí)稅收籌劃(三)注重稅收法律體系秩
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北京航燈全面成本管理(企業(yè)成本控制)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng)(一)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會(huì)發(fā)生變革(二)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)(三)成本管理體系(四)成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價(jià)值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(五)成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性(全面預(yù)算)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況(三)根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出,等于給預(yù)算注入靈魂,使預(yù)算這個(gè)工具能夠發(fā)揮作用,沒(méi)有主題的工具是形式主義,
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北京航燈全面預(yù)算管理(預(yù)算管理)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動(dòng),發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(五)集團(tuán)公司預(yù)算管理(六)國(guó)際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開(kāi)展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算(一)出資人預(yù)算的界定(二)出資人
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一、認(rèn)識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國(guó)的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國(guó)有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮一、認(rèn)識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物(業(yè)主制、合伙制、公司制);2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語(yǔ)義叢林”;3、公司內(nèi)部治理:股東與股東大會(huì)、董事與董事會(huì)、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子;4、公司外部治理:二、公司治
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提高全面預(yù)算管理有效性 01.01
一、健全全面預(yù)算管理體系;二、明確全面預(yù)算管理主題;三、開(kāi)展出資人預(yù)算管理;四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩張皮問(wèn)題;五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問(wèn)題;六、注重預(yù)算考核;七、抓好預(yù)算基礎(chǔ);八、建立預(yù)算文化;一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)
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上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢,十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn),一直秉承“唯有專業(yè),方顯卓越”理念,圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開(kāi)利潤(rùn)空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向,開(kāi)發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品,財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)
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