移動互聯(lián)網(wǎng)下的網(wǎng)絡營銷與客戶關系管理

  培訓講師：張誠忠

講師背景：
張誠忠老師——共贏領導力教練21年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗英國威爾士大學管理碩士國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培訓師中車集團連續(xù)9年合作講師中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師原EPS愛普司(中國)|市場總監(jiān)/總經(jīng)理■6家大型企業(yè)OB組織行為學顧問■上海交通大 詳細>>

張誠忠
    課程咨詢電話：

移動互聯(lián)網(wǎng)下的網(wǎng)絡營銷與客戶關系管理詳細內容

移動互聯(lián)網(wǎng)下的網(wǎng)絡營銷與客戶關系管理

【課程背景】

有一種工具，不用打電話，就可以幫你輕松成交更多客戶!有一種方法和途徑，可以幫你廉價，有效，快速的做門店促銷，產(chǎn)品推廣，形成口碑傳播!這就是微信!

隨著微信用戶逐漸突破四億，越來越多的商家開始使用微信拓展他們的業(yè)務、維護他們的客戶關系，越來越多的個人也投身微信浪潮中。在這里我們也當冷靜的明白移動互聯(lián)網(wǎng)是一個時代而非僅僅是一個工具，我們將用這一年半與各家企業(yè)咨詢的寶貴經(jīng)驗幫助您，分析網(wǎng)絡營銷的四大脈絡，運用各樣網(wǎng)絡工具，QQ群、微博、百度、YY等全方位組合來激活微信的價值。

【課程大綱】

一、像講師一樣的思考

營銷的一切目的就是利潤

互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機會與風險

網(wǎng)絡營銷的四大入口

1搜索引擎 2即時通訊 3社會化媒體 4電子商務

討論：當前形勢下你的SWOT

二、微營銷的**步：了解誤區(qū)

你的目標客戶要什么？

你的目標客戶在百度里找什么？

如何進入客戶的需求里

操作1：讓客戶看見你才能認識你

         2：搜索三步讓你成為行業(yè)品牌

三、微營銷的第二步：讓更多人了解你

微博：關注就是力量

了解微博能給企業(yè)帶來什么

     確定企業(yè)微博形象定位

選擇關注哪些微博

    企業(yè)微博營銷成功的四項指標

1粉絲 2關注度  2效益 4美譽度 

操作：微博案例與關鍵點評

四、微營銷的第四步：構建微信入口

　　微信和微信公眾賬號的區(qū)別

　　微信和微博的屬性區(qū)分及微信的傳播力量

　　企業(yè)官方微信的包裝和定位

    操作：演示

五、微信公眾平臺的操作與設計

“訂閱號”與“服務號”的各自優(yōu)勢

服務號的菜單設計原理與客戶關注度

圖片發(fā)送佳時間與設計

操作：讓機器人為你打工

六、微信營銷提升篇

解析搖一搖、尋找附近的人、朋友圈的營銷技巧；

二維碼微信營銷技巧

微信六步營銷思維

微信營銷模式及案例分析

微信營銷公眾平臺實戰(zhàn)操練

微信營銷接口及拓展應用介紹

企業(yè)微信公眾賬號立體式推廣

七、微信營銷高級篇

企業(yè)微信營銷如何策劃

企業(yè)微信營銷數(shù)據(jù)庫建立

成功微信的案例分享

提問與交流

【項目咨詢】后續(xù)我們幫你做什么？（單位微信平臺定制/個人微信平臺定制）

我們能幫你在新客戶的開發(fā)上開辟一個新的模式，老客戶的維護更具粘性，離不開你，業(yè)務詢問上有機器人自動回復，**微信平臺和我們的微信后臺的結合，你能想到的我們想到了，你沒有想到的我們也想到了

1、給你的一個虛擬的工作室，展示專業(yè)形象讓更多人主動認識你，

2、一個虛擬服務員，自動回復客戶的異議，即時解決業(yè)務中的問題，

3、有自己的開放互動平臺，讓客戶在你的平臺里玩得開心

4、和單位網(wǎng)站的鏈接、品牌促銷活動、單位內容人員交流、

這是一個：讓所有人認識你的平臺、成為客戶解決問題的平臺、成為老客戶尋開心的平臺

 

 

張誠忠老師的其它課程

共贏協(xié)作——高績效的會議管理課程背景：會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。?您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常

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共贏魔方?——游戲化模式賦能新生代課程背景：人們普遍認為，工作與游戲是一對矛盾。一直以來我們被教導，何時該做何事，工作和游戲之間涇渭分明，毫無異議，然而，事實卻非如此。由于員工年輕化，技術智能化，面對格局發(fā)生一系列的變化，那些聰明的組織，管理者，越來越多地把游戲和比賽作為徹底改造組織的一種方法。他們也因此獲得了前所未有的客戶關注，使員工齊心協(xié)力，并推動了在十

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共贏輔佐：如何向上管理——輔佐上級、成就自己課程背景：在帶領團隊實現(xiàn)目標的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力，會對你及你的團隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們

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創(chuàng)新問題錘?——如何持續(xù)突破與改進績效的工具[pic]課程背景：創(chuàng)新靠的不是天賦，而是一種技能。不管你是一位經(jīng)理人、團隊領導者還是員工，無論你的學科專長是什么，如果你想擁有推動創(chuàng)新的有效方法，那“提問”就是值得你一生擁有的核心能力，如果你把提問作為你改進績效的首選方式，你的使命就是探索所有可能的備選方案、鼓勵自己和他人開動腦子。在課程中，我會幫你會找到各種各

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共贏執(zhí)行力——高績效團隊管理沙盤模擬課程背景：體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。《共贏執(zhí)行力——高績效的團隊管理模擬沙盤》課程是針對團隊成員在團隊協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全

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共贏領導力?——激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具（人人有愿望、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案）課程背景:未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，組織的功能被重新定義了，領導者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的是領導者的核心價值觀和關鍵能力也應該重新定義。這套課程的目的，正是要重新定義在今天的智能時代下，卓越領導者的特征和關鍵行為

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模塊：顧問式銷售的概念與核心技能分析一客戶喜歡見到誰1.面對的兩個黑箱：采購流程和銷售步驟2.如何訂制這兩大關鍵密鑰？3.動機問題--組織動機與個人動機4.“謝絕推銷”的啟示客戶關心的是什么5.練習分辨與核實信息的準確性二客戶的采購決策循環(huán)1.正面需求與反面問題2.客戶購買決策的八大流程分析3.采購的決策團隊（GDM）…五個問題找到關鍵人物：關系銷售三SPI

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　　天上午領導素質訓練之—充分溝通和信任的要素、團隊的初步協(xié)作練習　　◆破冰訓練——課程介紹，讓學員清楚了解本次課程的設置特點、要求?！　　魷贤ㄓ柧殹獙W會如何關注別人、了解別人，做有效溝通?！　　粜湃斡柧殹獙W會怎樣信任同事、朋友、親人?！　　魠f(xié)作訓練——學會如何與團隊建立共同頻道，掌握團隊凝聚的初步技巧　　內容要點：管理模式發(fā)展、教練特點、九點領導力、木

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　　一、卓越領導力訓練導言　　1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；　　2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；　　3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；　　4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題?！　《?、明明白白做領導　　1.領導力的本質及涵蓋的十項關鍵內容；　　2.卓越領導人的特質分析；　　3.卓越領導力修煉的成功關鍵模型及分析；　　4.卓越領導人必

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　　模塊一價值領導是領導的高境界　　一、人文領導藝術理念　　二、領導與管理的區(qū)別　　三、領導與權力　　模塊二領導者的五大角色　　一、領導者的五大角色　　二、領導者五大角色之間的平衡　　三、領導行為模式測評　　模塊三人文領導的四大要素　　一、領導的溝通藝術　　二、領導的激勵藝術　　三、情境領導　　四、授權，以使他人成功　　模塊四領導的自我修煉　　一、擁有平衡的

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