健康禪和項目管理能力提升

  培訓講師：劉俊平

講師背景：
PMP/IPMP培訓師、工業(yè)信息化部(原信息產業(yè)部)項目經理/高級項目經理資格認證注冊講師、系統集成項目管理工程師教程編寫組主要成員、CMMI咨詢師講師背景：資深流程化項目管理專家，項目管理專業(yè)人士(PMP)、認證的IPMP培訓師、全國計算 詳細>>

劉俊平
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健康禪和項目管理能力提升詳細內容

健康禪和項目管理能力提升

日期

關注點

**天

1.1 事業(yè)的基石——禪和身心靈健康

何為禪：人在天堂，錢在銀行

健康的現狀：掌握自己的現狀，才能有效的把握將來

提升自己的健康指數：禪和身心靈健康

1.2 事業(yè)的發(fā)展——項目管理能力的提升

日常運作和項目的“階梯”關系

項目管理的經典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？

項目利害干系人的四步分析法

中國傳統文化教育和項目經理的職業(yè)道德

組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO）

項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期

企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理

戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目

精彩案例：
項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的經典案例——國際化的華為

**天

1.2 團隊管理

① 團隊和團隊管理的定義 ·從“鷹的雄飛”得到的啟示

② 團隊發(fā)展目標和特點 ·狼性文化

③ 團隊發(fā)展的必然規(guī)律 ·你認識自己多少

④ 團隊管理的關鍵－激勵理論的應用 ·激勵項目成功的動力源泉

精彩案例：

① 5種權力的來源

② 如何從精神上激勵員工

1.3 溝通管理

① 溝通概念：溝通管理的核心—“雙向交流”

② 周期性交流：溝通手段越多越好嗎？如何針對不同對象采取正確方法傳遞信息

③ 階段交流：可以采用不同的績效報告表現形式—甘特圖、里程碑圖、S曲線

④ 管理利害關系人：整個項目管理重要的藝術和能力

精彩案例：

① 溝通中的“囚徒困境”――麥當勞和肯德基的明天預測？

② 溝通藝術之績效評價

③ 史上牛女秘書PK跨國公司老總

第二天

2.1 項目范圍管理：項目成敗的關鍵——“小化項目的范圍”

① 項目各階段范圍定義 •“項目范圍形成的加法和減法模式”

② 范圍的評審 ·范圍的評審過篩子

2.2 項目計劃流程及工具應用：凡事預則立不預則廢

① 目標管理和任務分解 •目標管理中的帕肯森定律

② 項目計劃流程“三步走” ·實現有效“拍腦袋”

③ 項目計劃“三工具”實戰(zhàn)演練

④ 組織多項目計劃的管理技巧 ·組織腦圖的編制和技巧

④ 項目計劃制定常見問題分析

2.3 項目風險管理及工具應用

① 風險定義和風險的相對性

② 風險承受度 ·拉斯維加斯賭城的風險承受度

③ 風險管理的流程 ·應對懷疑的事情；風險就是描述現狀嗎？

案例分享：
① 行業(yè)項目風險及應對措施
② 讓高層放心的項目執(zhí)行

③ 形成組織級的風險資源庫

影像分析：
① 計劃和無計劃

第三天

3.1 項目執(zhí)行流程及工具應用

 ① 項目執(zhí)行的意義

 ② 項目執(zhí)行的優(yōu)先級排列

 ③ 項目執(zhí)行流程及工具介紹

   ④ 項目執(zhí)行常見問題

3.2 項目監(jiān)控流程及工具應用

① 任務監(jiān)控的有效形式 •實現團隊目標遇到哪些挑戰(zhàn)

② 有效任務監(jiān)控的內容 •你希望發(fā)生的改變和挑戰(zhàn)

③ 監(jiān)控的有效工具及遵循的流程 •監(jiān)控工具EVM的應用和注意事項

④ 組織級多項目過程監(jiān)控技巧 ·多項目的DIPP值監(jiān)控

⑤ 監(jiān)控失真及處理

案例分享：
① 囚徒困境與項目監(jiān)控

影像分析：
②《士兵突擊》的過程監(jiān)控

 

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時間課程項目解決問題詳細內容天上午啟動項目項目啟動時設想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團隊出現問題，卻無法人員問責？s團隊人員磨洋工、低效率問題卻不

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天(上午)1項目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺悟●現在人健康現狀●修持健康的方法●健康禪和項目管理---人、技術和流程你關心誰？●項目中的干系人管理●組織結構和項目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設計、完善關鍵業(yè)務流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務流程設計的意義●業(yè)務流程建立步驟●業(yè)務流程的完善2.1項目的計劃管理---凡事預則立不預

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章：品質管理革新需要新思維------思路決定出路1、當代現場管理發(fā)展趨勢2、目前金融危機下產業(yè)困境3、現場管理三大突出點4、何為品質革新與新思維5、現場管理者日常工作中常犯的角色錯位6、現場管理者的工作范疇、內容與職責7、現場管理者應具備八大工作意識8、管理之間上下級新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動Oslash;互動研討：珠三角企業(yè)倒閉的

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單元：項目管理基礎知識1.項目和項目管理;企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？2.項目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項目干系人和組織結構；項目經理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？Oslash;案例分享：如何有效的識別干系人？物理學家和店員的需求怎么進行管理？Oslash;案例分享：在矩陣組織中

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部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理3、日常運作和項目的“階梯”關系4、戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期6、項目管理的四個遞進層次：把復雜問題簡單化、量

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一、質量管理概述1.質量管理現狀：再論三個和尚沒水吃，質量或產量你更要哪個？2.質量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質量管理運作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質量管理體系：手表效應的處理二、質量體系建設實際操作1.體系建設的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結網2.體系建設的框架設計：體系設計的2/8原則3.體系建設的注意事項三、質量管

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