NLP教練式管理技術(shù)

  培訓講師：符永道

講師背景：
符永道老師中國生活教練企業(yè)營銷管理教練高級人力績效培訓師著眼力教練咨詢中心總教練中國企業(yè)教練論壇（BBS）創(chuàng)建者金千利美業(yè)信息有限公司特聘教練畢業(yè)于重慶商學院（現(xiàn)重慶工商大學），主修國際貿(mào)易專業(yè)，經(jīng)濟學學士。2001年開始學習NLP技術(shù)和企 詳細>>

符永道
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NLP教練式管理技術(shù)詳細內(nèi)容

NLP教練式管理技術(shù)

一、NLP教練式管理技術(shù)的基本理念篇

1.NLP的概念、發(fā)展歷程和核心原理

2.NLP教練技術(shù)的概念、應(yīng)用以及發(fā)展

3.NLP教練式管理技術(shù)的基本前提

4.NLP教練式管理技術(shù)的核心原理

 

二、NLP教練式管理技術(shù)的基本素質(zhì)篇

1.10項基本的教練素質(zhì)

2.8項核心的教練專業(yè)素質(zhì)

3.教練的專業(yè)行為準則

 

三、NLP教練式管理技術(shù)的技術(shù)能力篇

1.NLP教練式管理技術(shù)中的角色定位

2.NLP教練式管理技術(shù)的實施方式

3.NLP教練式管理技術(shù)的基本步驟

4.NLP教練式管理技術(shù)的心法

5.NLP教練式管理技術(shù)的4項基本技能

6.NLP教練式管理技術(shù)的6項教練技巧

7.NLP教練式管理技術(shù)的教練激勵

8.NLP教練式管理技術(shù)的教練發(fā)展計劃

9.NLP教練式管理技術(shù)的效果衡量方法

 

四、NLP教練式管理技術(shù)的案例篇

1.制定銷售目標的教練案例

2.提升年收入的教練案例

3.增加年銷售利潤的教練案例

4.市場拓展業(yè)績提升教練案例

5.提高專賣店銷售業(yè)績教練案例

6.完善客戶服務(wù)教練案例

7.產(chǎn)品質(zhì)量管理改善教練案例

8.追收欠款的可能性案例

9.創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)教練案例

10.提升人才招聘教練案例

11.項目選擇教練案例

12.提升個人年收入教練案例

 

五、NLP教練式管理技術(shù)的實踐篇

教練實踐個案以及考核（課后1個月的教練實踐輔導）

 

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