現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列

**篇 現(xiàn)埸管理者的職業(yè)素質(zhì) 素質(zhì)教育 1天(6H)

1．1 企業(yè)管理術(shù)語(yǔ)與心得

1．2 監(jiān)督者具備的條件

1．3 現(xiàn)埸管理者考慮方法

1．4 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

第二篇 現(xiàn)埸5S管理實(shí)戰(zhàn) 掌握5S 1天(6H)

2．1 5S基礎(chǔ)知識(shí)

2．2 5S推行與技巧

2．3 5S推推行的好處

2．4 現(xiàn)埸互動(dòng)

第三篇 現(xiàn)埸管理技巧 把握管理 1天(6H)

3．1 人性管理技術(shù)

3．2 領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)

3．3 激勵(lì)管理技術(shù)

3．4 溝通管理技術(shù)

3．5 團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)

第四篇 現(xiàn)埸重點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 控制現(xiàn)埸 1天(6H)

4．1 形形色色浪費(fèi)了解

4．2 問題分析技能

4．3 降低成本

4．4 人材培訓(xùn)

第五篇 現(xiàn)埸管理技術(shù) 把握管理 1天(6H)

5．1 時(shí)間管理技術(shù)

5．2 目標(biāo)管理技術(shù)

5．3 績(jī)效管理技術(shù)

5．4 信息管理技術(shù)

5．5 會(huì)議管理技術(shù)

第六篇 現(xiàn)埸重點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 控制現(xiàn)埸 1天(6H)

6．1 多品種少量生產(chǎn)

6．2 生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)

6．3 作業(yè)者多能化

6．4 貨期管理

6．5 效率改善方式

第七篇 現(xiàn)埸管理理論簡(jiǎn)介 學(xué)習(xí)理論 1天(6H)

7．1 材料管理

7．2 人員管理

7．3 品質(zhì)管理

7．4 設(shè)備管理

7．5 溝通管理

7．6 現(xiàn)場(chǎng)問題探討

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