制造型企業(yè)車間管理技能提升

  培訓講師：易劍波

講師背景：
生產管理專家易劍波老師介紹工作背景：高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳 詳細>>

易劍波
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制造型企業(yè)車間管理技能提升詳細內容

制造型企業(yè)車間管理技能提升

**部分　找準車間管理人員職責定位　

1、車間管理人員的職責與角色認知　

2、如何建立好的管理的基礎　

3、如何成為好的車間現場管理人員　

4、車間管理工作的重心與要點　

 

第二部分　如何有效的推進車間管理工作　

1、車間整體工作的推進體系　

2、車間管理項目的指標化　

3、如何將目標與指針展開為具體的實施方案　

4、如何有效的分解車間管理目標　

5、如何**報告與例會進行管理追蹤　

 

第三部分　如何有效的挖掘車間問題　

1、工廠常見問題　

2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題　

3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　

4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指標　

 

第四部分車間管理基礎-如何運用5S目視管理

1、為什么5S是工廠管理合理化的根本　

2、5S的核心與實質　

3、精益目視管理　

4、TAKT信息板，發(fā)布信息板　

5、5S信息板，KANBAN卡片　

6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具　

7、5S的效用　

    案例研討　

 

第五部分　車間進度與過程控制　

1、生產作業(yè)計劃的追蹤實施　

2、如何控制佳的生產節(jié)拍，保持有效產出　

3、如何提高生產管理系統的柔性　

    如何減少運輸時間，縮短交期　

    如何提高生產管理系統的柔性　

    運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性

    如何降低換線時間適應生產線的轉換　

    如何利用多能工隨時調整生產安排　

4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　

5、瓶頸管理概念　

6、如何解決瓶頸　

7、生產負荷平衡　

8、瓶頸管理案例　

9、如何**快速換型技術實現多品種生產轉換　

    快速換型的概念和方案

    換型物料車與換型工具車的使用　

    換型的過程分析　

    快速換型案例　

10、針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控　

    生產調度與實時統計回饋　

    針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法　

 

第六部分　現場質量改進　

1、如何識別質量問題　

2、如何運用品管圈活動改進質量管理　

3、推移管理與預防性問題發(fā)現　

4、質量問題的對應流程與要點　

5、質量改善活動的四階段十步驟　

 

第七部分　現場成本控制　

1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀　

2、現場成本管理的主要指標　

3、降低制造成本的主要途徑　

4、減少現場浪費的活動方法　

5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具　

6、標準成本與標準工時的測定　

7、標準成本/標準工時的差異分析　

 

第八部分　現場設備管理TPM

1、設備管理的八大支柱　

2、數字化的綜合效率管理　

3、設備的六大損失　

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)　　

5、設備初期清掃與困難源對策　

6、自主保養(yǎng)的七步驟　

 

第九部分　車間人員管理　

1、新型的上下級關系　

2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識　

3、如何有效的指導與輔導下屬　

4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現場氛圍　

5、如何有效的向上級溝通與匯報　

6、同級部門之間溝通與回饋的技巧　

7、人際技巧與關系處理　

8、激勵下屬的技巧與方法　

 

第十部分　　

    案-例-分-析　　

    綜-合-案-例　　

    總------結　

 

 

 

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