生產(chǎn)計劃與物料控制

  培訓講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經(jīng)理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經(jīng)擔任英國高 詳細>>

黃鐵
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)計劃與物料控制詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制

**節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應鏈一體化的核心

 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響

 準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用

生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能

PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

 

第二節(jié)、生產(chǎn)計劃控制

 生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

 生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準

 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應

 生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進

 

第三節(jié)、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題

 JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制

 準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

 JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標

 設備的快速裝換與調(diào)整

 工序設計與設備布置合理化

 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

 以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

 

第四節(jié)、物料管理與庫存量控制

 提高預測準確性的途徑

 庫存量預測的方法

 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法

 降低庫存的有效途徑

   建立供應商庫存寄售制　　　　　　

   實施庫存“體外循環(huán)”

   供應商系統(tǒng)供貨　　　　　　　　　

   實施全球采購與供應商集成

   采購與物流外包　　　　　　　　　

   網(wǎng)上訂貨案例

 

第五節(jié)、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運

 

第六節(jié)、生產(chǎn)績效管理

 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標

 

 

黃鐵老師的其它課程

課程大綱：班組長的職責定位1.什么是管理和管理者；2.班組管理的范圍和職責：3.班組長的多角色轉(zhuǎn)換；4.四種新型的工作關(guān)系；5.企業(yè)對管理者的兩大類回報；6.非經(jīng)濟回報對未來的幫助；7.管理者的必備能力模型；8.現(xiàn)場管理的特點；9.QCDSF顧客滿意五要素；10.4M1E現(xiàn)場管理五要素；11.班組管理中的PDCA循環(huán)；12.班組長必備的管理能力；班組長團隊建

 講師：黃鐵詳情

課程大綱：　　中高層管理者　　一、全面質(zhì)量管理理念　ConceptofTQM　　產(chǎn)品質(zhì)量的價值觀　Addvaluetoproductforcustomers　　工作質(zhì)量的價值觀　Dothingsrighttomakevaluetoproduct　　質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程　Qualitymanagementisasystematicwork　　全員參與、持續(xù)改善　

 講師：黃鐵詳情

品質(zhì)管理   01.01

課程大綱：一、量管理概論：#61557;質(zhì)量的基本認識#61557;質(zhì)量管理的基本認識#61557;全面質(zhì)量管理#61557;6sigma的管理二、質(zhì)量管理體系#61557;質(zhì)量管理體系簡介#61557;質(zhì)量管理體系要求#61557;質(zhì)量管理體系的建立與實施#61557;質(zhì)量管理體系審核三、質(zhì)量檢驗#61557;產(chǎn)品驗證、試驗、檢驗的基本知識#61557;質(zhì)

 講師：黃鐵詳情

課程大綱：部分、現(xiàn)場管理概念1．現(xiàn)場管理意識2．現(xiàn)場管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3.　定點攝影4.　作業(yè)標準第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機會分析—運用價值流圖進行流程分析◇學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會◇在流程中定義價值與浪費☆常見

 講師：黃鐵詳情

精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱：一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)#61557;生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介#61557;市場競爭和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素#61557;精益企業(yè)的實踐#61557;構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎#61557;識別和消除七種浪費#61557;從增值比看改善空間#61557;過程質(zhì)量及差錯預防#61557;制造周期和交付周

 講師：黃鐵詳情

　　部分：基礎知識和基本概念　　本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！　〉?章：供應管理框架知識　　世界級供應管理　　供應鏈和網(wǎng)絡　　企業(yè)的延伸　　供應管理和經(jīng)營績效　　供應

 講師：黃鐵詳情

　　、物料管理不良的影響及原因分析：　　呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多　　料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因　　倉儲管理也是大問題　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：　　從PDCA四階段做分析　　從管理流程各功能做分析　　做好物料管理的五大策略　　三、物料編號管理　　物料編號的必需性　　物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)　　隱義式編號原

 講師：黃鐵詳情

　　部分價格分析(重點講述這兩部分內(nèi)容)　　從市場結(jié)構(gòu)到價格分析　　價格分析方法　　價格分析之8項基本原則　　第二部分成本分析　　建立在總成本概念之上的價格分析　　影響成本的因素　　如何獲取價格明細表　　第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析　　成本的六大分類及其分析　　直接物料成本分析　　直接勞動力成本分析　　影響直接成本的主要因素　　損益平衡點分析與價格細分　　利潤

 講師：黃鐵詳情

企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn)　　供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一　　供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響供應商開發(fā)和供應商質(zhì)量評估　　構(gòu)建競爭領先的供應商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應商質(zhì)量能力供應商質(zhì)量衡量的方法與應用　　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定　　品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、　　品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審供應商質(zhì)量分析的方法與要素　　基于供應鏈的流程

 講師：黃鐵詳情

內(nèi)容簡介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益2．主生產(chǎn)計劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計劃實現(xiàn)信息化的基礎3．生產(chǎn)計劃和控制實務#61656;生產(chǎn)計劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產(chǎn)計劃的實施步驟4．適當?shù)倪M度控制#61656

 講師：黃鐵詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有