簡單可行的生產管理
簡單可行的生產管理詳細內容
簡單可行的生產管理
**部分 認識生產管理問題
常見的生產管理問題
問題的真正根源
效率管理的誤區(qū)
成本管理的誤區(qū)
第二部分 簡單可行的實施方法
企業(yè)的終目標是賺錢
找出制約著企業(yè)賺錢的因素
如何管理制約環(huán)節(jié)
如何縮短生產周期,達到準時交貨及時有效降低庫存
如何做好生產計劃及控制
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公司職員禮儀及溝通技巧 01.01
和客戶的業(yè)務禮儀: A.接待工作及要求 B.介紹與被介紹的方式 C.名片的接受與保管 日常業(yè)務禮儀: A.設備的使用及借用 B.文件的查閱與借閱 C.接電話與打電話的注意事項 公司應有的禮儀: A.職員儀表要求 B.職員的資勢與動作 C.職員的服飾要求 有效的溝通: A.溝通的注意事項 B.溝通技巧 C.排除溝通的障礙
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ISO9001:2000內審員 01.01
1、ISO9001的發(fā)展; 2、ISO9001的標準要求; 3、ISO9001標準的重點; 4、ISO9000八項管理原則理解; 5、審核類別; 6、審核計劃; 7、檢查表制定; 8、現場審核技巧(查閱文件的技巧,觀察技巧,詢問技巧) 9、分組模擬審核; 10、記錄方法及收集客觀證據; 11、審核報告; 12、審核員的素質;
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