績(jī)效評(píng)估與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核內(nèi)訓(xùn)   01.01

單元：績(jī)效評(píng)估與KPI考核　　一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月　　二、中國企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門　　四、變革開始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進(jìn)行KPI考核：　　六、怎樣進(jìn)行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人獎(jiǎng)罰提報(bào)：　　第二單元：?jiǎn)T工績(jī)效考核與薪籌設(shè)計(jì)

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決策層行銷實(shí)務(wù)研習(xí)   01.01

一、成功行銷人員的質(zhì)量提昇之道　　二、業(yè)務(wù)行銷困難與關(guān)鍵點(diǎn)分析　　三、浪費(fèi)時(shí)間的傳統(tǒng)行銷技術(shù)與方法　　四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領(lǐng)　　五、如何找到有決策權(quán)的主管，其具體方法為何？　　六、如何與決策層建立關(guān)係及爭(zhēng)取面談機(jī)會(huì)？　　七、決策層主管的個(gè)性與共同點(diǎn)剖析，行銷人員如何透析因應(yīng)　　八、決策層主管面談應(yīng)注意事項(xiàng)及預(yù)先準(zhǔn)備工作　　九、與決策層主管面談的禁忌

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實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理   01.01

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之

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績(jī)效評(píng)估與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核   01.01

單元：績(jī)效評(píng)估與KPI考核　　一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月　　二、中國企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門　　四、變革開始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進(jìn)行KPI考核：　　六、怎樣進(jìn)行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人獎(jiǎng)罰提報(bào)：第二單元：?jiǎn)T工績(jī)效考核與薪籌設(shè)計(jì)

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績(jī)效考核設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華　　·人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）　　·如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策　　·什么是KPI，KPI的價(jià)值　　·傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案　　·KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別　　·績(jī)效考核流程與角色分工　　·績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論　　·績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部

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