銀行業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

**講：目前銀行業(yè)遇到薪酬主要問題與背景

（一）中外銀行業(yè)薪酬管理遇到的主要問題

（二）銀監(jiān)會09年薪酬指引的主要要求

第二講：薪酬體系的基本概念

（一）什么是薪酬

（二）薪酬結(jié)構(gòu)

1.基本薪酬

2.績效薪酬

   1）現(xiàn)金激勵

   2）股權(quán)激勵

3.福利

4.薪酬比例

第三講：商業(yè)銀行薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本方法

（一）  薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程與基本原則

（二）  薪酬總額與薪酬水平的確定

1、 企業(yè)整體薪酬水平與薪酬總額的確定

2、 個人薪酬水平與薪酬總額的確定

（三）  薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)

1、 基本薪酬的確定方法---職位職級體系的建立

2、 績效薪酬的確定方法---與績效體系相結(jié)合

1)   績效指標(biāo)的選擇

3、 績效薪酬的支付

1)   現(xiàn)金的即期支付與延期支付

2)   股權(quán)的延期支付計(jì)劃

3)   延期支付計(jì)劃的典型案例與借鑒

4、 福利可以選擇的方案

第四講：薪酬管理的組織架構(gòu)，強(qiáng)化商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)

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