高效時(shí)間管理

一認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1． 時(shí)間性格分析

2． 管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)

3． 你能支配自己的時(shí)間嗎

4． 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

5． 時(shí)間管理的正確態(tài)度

6． 生涯、角色與時(shí)間管理

二正向法則—善用時(shí)間

1． 時(shí)機(jī)管理

2． 時(shí)間的替代法則

3． 時(shí)間的ABC管理

4． 專注與同時(shí)

5． 時(shí)間管理三步曲

6． 時(shí)間規(guī)劃的工具

7． 了解您的“生產(chǎn)率周期”

8． 時(shí)間管理的四象限法則

9． 時(shí)間管理的20/80原則

10．活用零碎時(shí)間

11． 如何培增時(shí)間

三、反面論證—克服誤區(qū)

1． 找出時(shí)間的小偷

2． 浪費(fèi)時(shí)間的心魔

3．常出現(xiàn)的時(shí)間殺手及處理技巧

★不懂拒絕 ★不速之客

★習(xí)慣拖延 ★電話干擾

★文件滿桌 ★無效會(huì)議

4．拒絕的藝術(shù)

5．增進(jìn)溝通效率的方法

6．行動(dòng)計(jì)劃與決策

★計(jì)劃的內(nèi)涵 ★計(jì)劃與需求 ★透過計(jì)劃完成決策

7．計(jì)劃的重要性

★提供正確的方向 ★提供準(zhǔn)備的參考

★提供執(zhí)行的依據(jù) ★提供控管的要點(diǎn)

★提供評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

8． 計(jì)劃的三個(gè)特性：

★前瞻性

★決策性

★目標(biāo)導(dǎo)向性

9．訂定計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

★要能配合上級(jí)主管的目標(biāo)、方針

★要能實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)

★要能成為部屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)部屬工作成果的重要基準(zhǔn)

10．計(jì)劃的程序

Step1確認(rèn)目的：

Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況

Step3設(shè)定目標(biāo)

Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案

Step5落實(shí)執(zhí)行

Step6檢討與結(jié)案

11． 控制

(1)何謂控制

(2)為什么要控制

(3)控制的原則及建立標(biāo)準(zhǔn)

★掌握?qǐng)?zhí)行的狀況

★采取矯正的行動(dòng)

★控制的適中原則

12．增進(jìn)管理效能的方法

13．提高工作效率

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