人力資源年/季度規(guī)劃
人力資源年/季度規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
人力資源年/季度規(guī)劃
**部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度/季度/月報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何**正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何**HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆ 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆組織目標(biāo)分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個(gè)人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃
◆公共課程培訓(xùn)安排（送樣表）
◆績效改善培訓(xùn)安排（送樣表）
◆個(gè)人提高培訓(xùn)安排（送樣表）
◆如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
◆績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報(bào)告會(huì)
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.0員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
◆激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）
胡八一老師的其它課程
壓力管理與績效提升 01.01
壓力帶來什么？ 目的：引發(fā)學(xué)員對壓力問題的關(guān)注，并分析自己面臨的壓力問題。 壓力帶來的負(fù)面感受 壓力帶來的消極后果： 影響工作 影響心理健康 影響身體健康 壓力診斷測試 壓力帶來的積極感受和作用 壓力與績效的關(guān)系 目的：了解ASP壓力曲線，學(xué)會(huì)駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活?！ 毫^低對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效的影響 壓力過高對
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經(jīng)理人時(shí)間管理 01.01
時(shí)間管理之“道” 管理時(shí)間的實(shí)質(zhì) 時(shí)間管理的目的 花時(shí)間提升時(shí)間的價(jià)值 時(shí)間管理的難點(diǎn)——自我管理 時(shí)間與價(jià)值觀 算一算時(shí)間的價(jià)值 效率與效能——做對的事和把事情做對 重要的事和緊急的事 80/20法則 重要的事 經(jīng)理人時(shí)間管理的特性 個(gè)人時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的差異 團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間價(jià)值評估 高效能團(tuán)隊(duì)時(shí)間運(yùn)籌 時(shí)間管理之“術(shù)
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人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì) 01.01
課程大綱:總論：薪酬概念1.0人力成本與薪酬預(yù)算1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)2.1影響總體薪資水平的因素 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)3.0確定薪
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課程大綱：天部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績效考核量化的"81"技術(shù)1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式3.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考
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人力資源規(guī)劃及實(shí)施 01.01
課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)如
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企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行 01.01
部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行 1.0從案例分析開始 ◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行 ◆案例二：停機(jī)待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法 2.0從案例中總結(jié) ◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時(shí)間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？ ◆結(jié)論一：自上而下的原因 ◆結(jié)論二：自下而上的原因 3.0為什么會(huì)貫徹不當(dāng) ◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>
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部份管理認(rèn)知 1.0管理及管理者的意義 2.0管理者的角色 2.1角色認(rèn)知 2.2角色轉(zhuǎn)換 案例一:張由的煩惱 3.0管理者的功能 案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普 4.0管理者的心態(tài) 4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感 4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí) 案例三:誰沒有責(zé)任感 4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí) 4.4效能意識(shí) 總結(jié):一分鐘精華 行動(dòng):如何運(yùn)用
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一、概論： l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？ l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征 l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用 案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題 你對老鼠決策模式有何建議？ l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條
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零售店長TOP成功特訓(xùn)營訓(xùn) 01.01
天心態(tài)建設(shè)與形象塑造篇 單元TOP店長的成功心態(tài)與特質(zhì) 1超越常人的心態(tài)與胸襟營造 2超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉 3自信心與企圖心培養(yǎng) 4堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步 5以客為尊的職業(yè)使命 第二單元TOP店長與眾不同的職責(zé)定位 1公司的經(jīng)營管理者 2店鋪形象的營造者 3店鋪員工的領(lǐng)航者 4顧客的專業(yè)形象顧問 5貨品附加價(jià)值的提升者 第三單元
講師：胡八一詳情
職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉 01.01
單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型” ü個(gè)人為什么成功或失??？ ü素質(zhì)的概念 ü素質(zhì)的“冰山模型” 單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)和技能修煉 ü華為管理者的任職資格體系 ü華為三、四、五級管理者的必備知識(shí) ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練 單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識(shí)修煉 ü價(jià)值觀及管理原則 ü職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀 ü職業(yè)心態(tài)修煉 ü職業(yè)精神修煉
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