（非生產型企業(yè)）精益管理實戰(zhàn)

  培訓講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓師，世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細>>

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（非生產型企業(yè)）精益管理實戰(zhàn)詳細內容

（非生產型企業(yè)）精益管理實戰(zhàn)

一.、精益思想概述

 什么是精益管理思想

 非生產型企業(yè)如何實施精益管理

 精益變革成敗的原因

 重新審視企業(yè)流程

 

二、精益管理原則

 確定價值

 由下游作業(yè)拉動的精益流程

 識別價值流---消滅非創(chuàng)造價值流程

 持續(xù)改善盡善盡美

 使流程快速連續(xù)地流動

 

三、精益管理思想在事業(yè)部門的應用

 消除浪費的JIT及時制管理和無間斷流程

 效率高的方法---作業(yè)標準化

 使問題無法隱藏的可視化管理

 防止滯留的工作負荷均衡化

 防止工作錯誤的自動化思想與防錯法

 流程化的小組工作方式與跨職能團隊

 

四、實施精益管理的具體工具和方法

1、無間斷作業(yè)流程

 工作中的七大浪費

 價值流圖析，分析工作流程中的重大浪費

 無間斷工作流程的作用和效果：

 a) 時間短 

b) 成本低

 c) 效率高 

d) 發(fā)現(xiàn)潛藏問題

2、可視化管理推行具體方法和步驟

 白領的看板方式

 可視化管理的五種類型

 問題的可視化

a) 異常的可視化

b) 跡象的可視化

c) 差距的可視化

d) 真正原因的可視化

e) 效果的可視化

 狀況的可視化 

 智慧的可視化

 顧客的可視化 

 經營的可視化

 工作可視化管理的具體方法

 工作內容的可視化 

 工作進度的可視化

 工作體制的可視化 

 工作效率的可視化

 工作管理可視化的三要點

 業(yè)務按流程進行 

 人員的培養(yǎng)

 謀求整個系統(tǒng)的管理努力

 工作進程可視化的看板管理方式

 工作進程快慢可視化 

 “海老板”看板方式

 一列排看板方式

 可視化工作管理的一周

 周初會議——梳理一周的作業(yè)，**作業(yè)卡調整每日工作量

 每天晨會——工作人員之間的工作量均衡化——現(xiàn)場分配作業(yè)卡

 每天的工作——作業(yè)卡運行方法，提取問題點和改善

 下一日晨會——改善內容的確認、驗證

 每周一次的改善會議——探討發(fā)現(xiàn)問題的對策

 工作可視化管理的要素和作用

 作業(yè)卡 

 子卡

 卡片盒 

 框取卡

 發(fā)送板 

 工作管理現(xiàn)場

 工作可視化管理要點

3、實現(xiàn)工作速度符合目標速度的管理——均衡化管理

 工作的一個流

 縮短完工的時間

 多技能化

 遲著手主義

 總量管理

 能限管理

4、工作持續(xù)改進

 將“不合理、浪費、不一致”顯現(xiàn)出來，促使改善

 區(qū)分實際工作與非實際工作的比例

 發(fā)現(xiàn)、消除工作七大浪費

1) 進行無價值工作的浪費

2) 工作錯誤引起的浪費

3) 信息傳達與作業(yè)傳遞的浪費

4) 提前作業(yè)的浪費

5) 等候處理作業(yè)的浪費

6) 無價值的動作浪費

7) 人員設備滯留的浪費

 PDCA-SDCA持續(xù)改善循環(huán)

 工作流程分析與流程再造以提高工作效率

 工作簡化推行方法

 工作改善方法、準則

 提案建議制度與建議箱的本質區(qū)別

 提案建議制度的三個重要規(guī)則

5、防止工作疏忽的防錯法推行方法

斷根原理 隔離原理

保險原理 復制原理

自動原理 層別原理

相符原理 警告原理

順序原理 緩和原理

6、工作標準化

 作業(yè)標準化的目的

 持續(xù)改進的基礎

 穩(wěn)定和提高績效--建立標準的工作流程

 工作標準化的策略和方法

7、分析、解決問題的精益模式和方法

 進行徹底的根本原因分析

 解決問題的要點

 解決問題的具體方法

 發(fā)現(xiàn)問題 

 確定解決問題的優(yōu)先順序

 問題定量化、分類 

 設定改進目標

 整理、分析原因，把握其影響程度 

 構思方案具體化

 從五個角度實施方案 

 從完成條件和目標兩方面評價方案

 

五、精益管理和改善的基礎建設

 沒有根基的組織無法實施精益管理

 精益管理的基礎5S——營造沒有混亂的工作現(xiàn)場

 5S的作用和目的 

 推行5S的效果

 整理的推行方法和步驟 

 推行可視化管理的基礎——整頓

 清掃保持環(huán)境整潔，激勵士氣 

 清潔——維持3S成果

 素養(yǎng)——養(yǎng)成自律 

 5S推行方法和步驟

 改善揭示板——將改善活動可視化——制作程序

 改善“私塾”——培養(yǎng)傳播改善精神的員工

 改善“傳教士”——能讓其他人作出成績、培養(yǎng)具備組織管理才能的員工

 改善要不斷滲透

 

張江濤老師的其它課程

課程大綱：　　一.、精益思想概述　　現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　精益生產方式的產生及發(fā)展階段　　什么是精益生產　　精益生產方式與批量生產方式的本質區(qū)別　　精益生產的三個重要目標　　精益生產的優(yōu)勢和意義　　精益變革成敗的原因　　精益生產的體系　　精益生產工具　　二、識別七大浪費　　浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？　　浪費的定義　　生產七大浪費和排除方法　　制造

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　　企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當供應商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權，是本課程的主要目標和精髓。　　如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你在談判中將所向披靡！　　學習采購談判過程　　掌握掌控采

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一、薪酬與獎懲制度對企業(yè)管理的決定性意義二、經濟性報酬與非經濟性報酬三、薪酬制度a)薪酬對員工管理的正面激勵與負面消極作用b)薪酬的構成c)薪酬管理的原則d)薪酬體系e)薪酬水平f)薪酬結構g)什么樣的薪酬制度才合理？h)如何制定合理的薪酬制度調動的積極性四、獎懲制度a)獎勵的激勵作用b)獎勵的消極作用c)如何獎勵？d)獎勵什么？e)如何才能達到獎勵的目的f

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一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點#61558;人控制世界—不是動物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達的大腦—正確決策、預見未來#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預見能力#61558;追求—成就動機#61558;學習、質疑及探索精神#61558;控制、領導藝術、能力#61558;雪亮的眼睛

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談判必贏   01.01

一、談判注意事項1.談判的三種結果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競爭式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價格4.談判考慮事項：#61558;可行的目標#61558;不可能、情緒性的目標#61558;渴望的特定結果#61558;和對方的關系二、談判準備1、談判的明確而量化的目標#61558;將目標量化#61558

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班組長管理   01.01

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