企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制
一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略危機(jī)

　　◎ 中國企業(yè)的管理危機(jī)周期

　　◎ 戰(zhàn)略底線：為什么沒有戰(zhàn)略的成功注定暫時(shí)而短命

　　◎ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：西方企業(yè)戰(zhàn)略成功的前提與中國公司戰(zhàn)略的基點(diǎn)

　　◎ 持續(xù)的人文底線：什么才是真正的職業(yè)經(jīng)理人

　　◎ 如果你想持續(xù)：中國企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)周期

　　◎ 為什么要在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、戰(zhàn)略理論發(fā)展綜述

　　◎ 戰(zhàn)略制勝：從7S到新7S

　　◎ 基于資源的戰(zhàn)略與基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇

　　◎ 基于資源的戰(zhàn)略：

　　·價(jià)值鏈管理

　　·資源能力和核心能力

　　·降低成本

　　·資源外包

　　◎ 基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略：

　　·波特的一般戰(zhàn)略選擇

　　·安索夫的企業(yè)發(fā)展矩陣

　　◎ 宏觀環(huán)境分析的主要因素：PEST4行業(yè)不確定性分析

　　三、企業(yè)內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力分析

　　  ◎ 分析公司面臨的戰(zhàn)略問題

　　◎ 分析公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果

　　◎ 分析核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　◎ 分析價(jià)值鏈

　　◎ 認(rèn)識(shí)關(guān)鍵問題

　　◎ SWOT分析4SPACE分析

　　◎ 分析企業(yè)生命周期

　　四、公司戰(zhàn)略定位：優(yōu)化配置經(jīng)營資源

　　◎ 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)

　　◎ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的資源配置

　　◎ 如何保持公司可持續(xù)增長(zhǎng)

　　◎ 計(jì)劃新業(yè)務(wù)工作：培育增長(zhǎng)動(dòng)勢(shì)

　　◎ 如何處理成熟或衰退業(yè)務(wù)

　　五、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇條件  　◎ 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略策略

　　◎ 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略策略

　　◎ 如何成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　◎ 市場(chǎng)追隨者如何取勝

　　◎ 小公司的戰(zhàn)略策略

　　◎ 后發(fā)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　◎ 市場(chǎng)演進(jìn)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合

　　六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互動(dòng)式案例分組練習(xí)

　　◎ 成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略

　　◎ 選用中國企業(yè)戰(zhàn)略讓學(xué)員分組練習(xí)。

　　◎ 該部分戰(zhàn)略練習(xí)將對(duì)學(xué)員的分析能力提出很高的要求和挑戰(zhàn)。分析由淺到深，將貫穿企業(yè)與營銷戰(zhàn)略研究所有關(guān)鍵概念。

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