現(xiàn)金流與營運資本管理

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計，內部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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現(xiàn)金流與營運資本管理詳細內容

現(xiàn)金流與營運資本管理

一、現(xiàn)金流量基礎

1、現(xiàn)金流量在企業(yè)運作中的作用

2、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

3、現(xiàn)金流量表的要素種類

4、經營活動現(xiàn)金流量表的編制方法

4.1直接法

4.2間接法

5、現(xiàn)金流量與資產負債表和利潤表核對

6、非現(xiàn)金流量融資與投資的活動

案例與練習

二、現(xiàn)金流量表的報告

1、按中國會計準則第31號

2、按國際會計準則7號（IAS7）

3、按美國會計準則（FASB, 1987)

案例與練習

三、營運資本的分析

1、營運資金短缺的原因分析

2、與運營有關的資金運營周期

3、營運資金的供應

4、營運資金的需求

5、凈現(xiàn)金及其在財務管理中的作用

6、理解國家的貨幣政策與財政政策

7、凈現(xiàn)金的分解

8、凈現(xiàn)金缺陷的原因

案例與練習

四、資金管理實務

1、資金管理的組織

2、現(xiàn)金管理的內部控制及程序

3、銀行關系及帳戶管理

4、集團公司的"現(xiàn)金池"管理

5、現(xiàn)金管理的重要指標

6、企業(yè)綜合資金成本

7、資金管理績效

8、日常各種現(xiàn)金流出的管理

9、關注付款優(yōu)先次序

案例與練習

五、融資管理

1、企業(yè)不同狀態(tài)下的資本結構

2、資本市場籌資的現(xiàn)金流管理

3、銀行融資的現(xiàn)金流管理的影響

4、資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流管理的影響

5、信用額度與信用期限對現(xiàn)金流的影響

　案例與練習

案例分析：準確預測未來現(xiàn)金流量

●企業(yè)經營管理中的現(xiàn)金流量預算--年度、季度、月度、周

 

 

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