全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理
全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理詳細內容
全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理
一:預算的基本知識、預算與戰(zhàn)略
1. 預算的基本概念
2. 傳統(tǒng)預算就是落后的一種預算方法么?
3. 企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預算之間的重大關系
二:財務的一些重要知識了解
1. 財務報告的解讀
2. 成本的初步了解和分析
3. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用
三:全面預算的構成和原則條件
1. 全面預算和傳統(tǒng)預算的相互關系
2. 實現(xiàn)全面預算管理的4大條件
組織條件
內控條件
技術條件和
管理條件
四: 全面預算管理目標確定和分解
1. 企業(yè)預算目標的確定:什么是企業(yè)預算目標?
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3. 經營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內容體系
全面預算編制的表格體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
3. 資金預算—全面預算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點
資金管理的授權
五: 全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調整
1. 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調整條件和原則
4.全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
6. 預算時間安排
注意:1)本課程設置原則為2天,課程設置內容除了案例分析以外,還有一定量的練習;
2)課程終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。
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