全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理

  培訓講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級財務分析師,高級講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學、香港大學澳大利亞DEAKINuniversity;會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細>>

楊凌彬
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全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理詳細內容

全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理

一:預算的基本知識、預算與戰(zhàn)略

  1. 預算的基本概念

  2. 傳統(tǒng)預算就是落后的一種預算方法么?

  3. 企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預算之間的重大關系

二:財務的一些重要知識了解

  1. 財務報告的解讀

  2. 成本的初步了解和分析

  3. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用

三:全面預算的構成和原則條件

  1. 全面預算和傳統(tǒng)預算的相互關系

  2. 實現(xiàn)全面預算管理的4大條件

        組織條件

        內控條件

        技術條件和

        管理條件

四: 全面預算管理目標確定和分解

  1. 企業(yè)預算目標的確定:什么是企業(yè)預算目標?

  2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標

  3. 經營預算的形成和制作

     預算口徑管理

     全面預算編制的內容體系

     全面預算編制的表格體系

     責任中心和預算的制作關系—分預算

     預算合并

  3. 資金預算—全面預算管理中的重中之重

     資金管理的要求和要點

     資金管理的授權

五: 全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調整

  1. 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬

  2. 預算分析方法和原則

  3. 預算調整條件和原則

  4.全面預算的績效考核體系

  5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)

  6. 預算時間安排

注意:1)本課程設置原則為2天,課程設置內容除了案例分析以外,還有一定量的練習;

      2)課程終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。

 

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