部門財務經(jīng)理人的財務管理
部門財務經(jīng)理人的財務管理詳細內(nèi)容
部門財務經(jīng)理人的財務管理
**模塊：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。
資產(chǎn)負債表：
邏輯結(jié)構與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負債表
四維結(jié)構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構分析
利潤表：
解讀利潤表
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
會計的原則
存貨評估、折舊、壞帳計算法
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
企業(yè)三表五力演練
財務分析方法：
公司運營分析的核心思路
營運資本分析法
一家跨國公司的營運資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
常用的五大類財務比率
杜邦分解暨財務比率金字塔
財務杠桿: 如何擴大股東回報
第二模塊：全面預算管理與控制
預算在企業(yè)中的作用
編制預算中假設與依據(jù)
預算編制的流程規(guī)劃
預算編制中的綜合改良演練
預算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
第三模塊：成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
如何對外報價，如何審核成本構成
規(guī)模效益與保本點分析
不同目標下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國公司成本危機挽救方案
第四模塊：系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法
市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實質(zhì)
動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務控制
稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
第五模塊：高效的資金管理
現(xiàn)金為王的觀念
投資管理
融資管理
運營資金管理
資金鏈斷裂的五種形式
德隆案例
石斌老師的其它課程
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講：財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系1、財務分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關系2、案例：聯(lián)想集團季度財務分析會議第二講：企業(yè)財務報表結(jié)構性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構分析和三個把握重點5、《損益表》結(jié)構和三個把握重點???2.1《損
講師：石斌詳情
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》 09.09
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移
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《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第
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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、
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《向萬科學習財務管理》 09.09
《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力
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《非財務經(jīng)理人的財務管理》 09.09
非財務經(jīng)理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質(zhì)與企業(yè)管理關系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務本質(zhì)、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構與財務風險的管理2、《損益表》結(jié)構和三個把
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務機關、公眾和媒體關注的焦點。2013年央視《每周質(zhì)量報告》報道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內(nèi)部的涉稅風險管理，
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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎決策模式，而財務分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓教學，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務分析體系中的存在的問題、需求，
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