敏捷供應鏈與物流管理   01.01

一、驅動供應鏈優(yōu)化#8226;為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力#8226;供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力#8226;LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況#8226;供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程#8226;典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”#8226;如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？#8226;如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務#8226;顧

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專業(yè)庫存控制技巧   01.01

1、庫存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有l(wèi)庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備l…………（2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風（3）我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性，庫存控制的關鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制2、采購與供應

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如何全方位提高預測、計劃準確性的10大實戰(zhàn)技巧   01.01

1、再現(xiàn)計劃現(xiàn)象的林林總總（1）現(xiàn)象解析，問題的根本出在哪里今天下訂單，明天就要貨，怎么辦計劃（planning）趕不上變化，做計劃（planner）怎么就那么難呢銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備…………（2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風（3）我們應該

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企業(yè)SCOR供應鏈運營參考模型   01.01

1、SCOR供應鏈運營參考模型的建立（1）把集成供應商引入到我們的鏈條里面來，如何引入（2）有效實施集成供應商的關鍵（3）供應商的技術層次與買方的信息遞進的溝通（4）協(xié)作的產(chǎn)品和供應鏈設計（5）案例：HP噴墨打印機的供應鏈運作，平行工藝的供應鏈，一切以利潤為主2、庫存模型（1）需求不確定的影響（2）前置時間到變動（3）分清獨立需求與非獨立需求----VMI、

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規(guī)模企業(yè)銷售與運營規(guī)劃模型   01.01

1、供應鏈設計在samp;op到來之前的技術規(guī)劃（1）企業(yè)此時應該引入供應鏈戰(zhàn)略，什么事供應鏈戰(zhàn)略（2）供應鏈設計（3）外購（4）價值密度（5）大規(guī)模定制（6）案例：佩普牛仔褲（PepeJeans）2、規(guī)劃及控制供應鏈（1）需求預測（2）預測的種類（3）因果聯(lián)系預測、時間序列預測、聚焦預測，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同可適當選擇（4）案例：ALSTOM與地鐵之變3、銷

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采購價格分析和成本控制   01.01

1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋（4）如何應對強勢、單一、壟斷供應商的超高價格２、采購價格分析（１）供應商的報價的模板---如何設置---如何讓供應商很主動或很

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全攻全守的優(yōu)勢采購談判   01.01

一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)#61618;1.談判不是文字游戲#61618;2.談判是另類的溝通藝術,是把溝通的技巧運用到巔峰#61618;3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負的關鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都

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全面降低成本的采購招投標與供應商管理實戰(zhàn)演練   01.01

1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標(2)所采購的產(chǎn)品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調與分配招投標的資源(3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術,其實更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術的體現(xiàn)

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采購成本與供應商管理的控制   01.01

[部分]采購成本分析1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋（4）如何應對強勢、單一、壟斷供應商的超高價格２、采購價格分析（１）供應商的報價的模板---如何設置---如

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全面降低采購成本的采購技巧解析   01.01

課程大綱：　　部分先進公司采購管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來的　　1.先進公司中的采購意識的介紹　　2.先進公司每個級別的經(jīng)理對采購的認識　　3.制造業(yè)公司的架構分析　　案例----HONEYWELL中國公司的架構認識　　4.計劃在公司中所起的作用,什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助　　案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型　　5.先

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