企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與二次創(chuàng)業(yè)
Ø 沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 Ø S曲線——當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展困境 Ø 先轉(zhuǎn)變觀念，再轉(zhuǎn)變企業(yè) Ø 培養(yǎng)嗅覺(jué)，與市場(chǎng)共敏銳 Ø 二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸突破 面向客戶，還是面向產(chǎn)品？ 據(jù)守一隅，還是跳出藩籬？ 靠上級(jí)授予資源，還是靠自我再生能力？ 先改變自己，還是先改變別人？ | Ø 企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征和推進(jìn)舉措 孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起 發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展 頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新 衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組 Ø 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo) Ø 高層的思考力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 Ø 杰出領(lǐng)導(dǎo)人的工作優(yōu)先順序 Ø 持續(xù)發(fā)展，打造基業(yè)常青的企業(yè)文化 |
l 案例研討 | |
ü 牛根生考問(wèn)馬云：假如你第二次創(chuàng)業(yè) ü 上任于危難之際 | ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 疾速傳球 | |
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略發(fā)展管理
Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 速度搶先 Ø 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧 PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算 Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制 價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié) 四C工具：通盤(pán)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力 決策樹(shù)：多產(chǎn)品和多方案的抉擇 利益相關(guān)者均衡：如何共贏 | Ø 戰(zhàn)略選擇的投資決策和財(cái)務(wù)分析 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 Ø 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 Ø 心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 期望貨幣值并沒(méi)有起作用 Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 重組和買殼 戰(zhàn)略兼并 |
l 案例研討 | |
ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則 | ü 冒險(xiǎn)王：吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福 ü 農(nóng)家樂(lè)莊園的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào) ü 雪佛龍和中海油的收購(gòu)戰(zhàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 測(cè)試：你是冒險(xiǎn)家還是保守者？ | |
洞悉企業(yè)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的脈路
Ø 開(kāi)創(chuàng)企業(yè)和不斷增長(zhǎng)的成功要素 白手創(chuàng)業(yè)苦作舟 早起的鳥(niǎo)兒有食吃 逆境，才是助力器 微利時(shí)代，靠節(jié)儉生存 好學(xué)、低調(diào) 先做人再經(jīng)商 Ø 錢(qián)是“嗅”出來(lái)的 Ø 搶占先機(jī)，制造優(yōu)勢(shì) | Ø 勤奮地做事，做正確的事 Ø 奇跡：低學(xué)歷如何成就大業(yè) Ø 冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)，大膽冒險(xiǎn) Ø 永葆創(chuàng)新的激情 Ø 成功源于價(jià)值取向 Ø 誠(chéng)信是崛起的基石、信譽(yù)是大的財(cái)富 Ø 家族式管理及時(shí)牽手現(xiàn)代管理 Ø 超級(jí)富豪的生活畫(huà)面 Ø 心有多大，天地有多大 |
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ü 娃哈哈宗慶后：從草根到大樹(shù) ü “農(nóng)夫山泉”的市場(chǎng)搶先戰(zhàn)< 張佩星老師的其它課程《時(shí)間管理》 01.01講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo) 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl 講師：張佩星詳情識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛(ài)Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過(guò)程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè) 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技 講師：張佩星詳情 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類   專欄人物 更多 下載排行
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