銷售談判高手技巧
銷售談判高手技巧詳細內容
銷售談判高手技巧
談判高手**課
Ø 梟狐羊驢——界定你的談判風格 Ø 談判的3項成功指標 Ø 談判的4大失敗原因 Ø 假如你不是談判行家…… Ø 成為高手的10大要訣 Ø 高手心理素質修煉技巧 了解自我性格的優(yōu)劣 高感受,且高耐受 如何讓情緒始終保持穩(wěn)定 不乏熱情,更能自制 懂得進退 | Ø 談判口才訓練 先聲奪人與后發(fā)制人 無懈可擊的三段論 把握說和問的分寸 歸謬與雄辯 警惕:口諾懸河一定勝過呆若木雞嗎? Ø 高手的雙贏談判思維 是競爭、還是合作? 當誠信遇到欺騙 從損人利己到利人利己 我不全贏,你不全輸 |
l 案例研討 | |
ü 歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀人竟然無語 ü 基辛格的謀略 | ü 納什均衡:在談判中妙用諾貝爾獲獎技術 ü 裝瘋賣傻也是一招 |
l 互動實踐 | |
ü 9999個談判者都栽了跟頭,你呢? | ü 多輪囚徒困境 |
把觸角深入到客戶的心理深處
Ø 懂一點客戶管理心理學 Ø 消費者購買動機分析 理性動機 感性動機 惠顧動機 Ø 顧客性格類型分析 指揮型 隨和型 沖動性 謹慎型 | Ø 大客戶購買行為分析 生產(chǎn)制造者購買行為 中間商購買行為 政府購買行為 Ø 客戶更需要哪種服務型態(tài)? 合同執(zhí)行型 客戶請求型 主動關懷型 Ø 打造雙贏人脈關系 Ø 如何處理客戶投訴 |
l 案例研討 | |
ü 迪斯尼的客戶期望管理 ü 一部免費銷售電話的奇跡 | ü 把鈍斧賣給總統(tǒng) ü 客服中心的危機處理 |
l 互動實踐 | |
ü 閱讀客戶照片 | ü 說“不”練習 |
商務談判流程和技巧
Ø 不打無準備之仗 如何制定慎密的談判計劃 談判地點選擇和時間安排 如何組織理想的談判班子 Ø 商務談判的五個階段 禮儀:搞好氣氛,同時把對方揣摩一遍 試探:聚焦雙方的關注點 議價:價格不是全部 收尾:臨門一腳要踢好 協(xié)議:大功告成不等于萬事大吉 | Ø 商務談判臨場實戰(zhàn)技巧 如何開場 如何試探對方 如何報價、討價和還價 如何讓步 如何化解僵局 如何收尾 Ø 謹防合同陷阱 Ø 電話商談致勝訣竅 Ø 國際談判:如何與老外打交道 |
l 案例研討 | |
ü 采購經(jīng)理壓你的價 ü 日本商人是如何做準備的 ü FP-418貨車特大索賠案 | ü 仲律師的告誡 ü 重點項目中的“南京條約” ü 大豆貿易談判 |
l 互動實踐 | |
ü 信息探測和反探測 ü 不同國度的虛與委蛇 | ü 當供貨商刁難買賣 ü 店大還是客大? |
談判中的有效溝通方法、步驟和技巧
張佩星老師的其它課程
《時間管理》 01.01
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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卓越領導力和執(zhí)行力 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名,化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力
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實戰(zhàn)項目管理 01.01
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標
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單元日期內容時間長度參加人員單元一:前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理;課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理;課程導師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理?Oslash
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IBM的經(jīng)營管理之道 01.01
藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起,世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務領先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務領先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl
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MBTI:管理者性格類型測試與運用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
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MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格:領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放
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