銷售談判高手技巧

  培訓講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
    課程咨詢電話:

銷售談判高手技巧詳細內容

銷售談判高手技巧

 談判高手**課

Ø 梟狐羊驢——界定你的談判風格

Ø 談判的3項成功指標

Ø 談判的4大失敗原因

Ø 假如你不是談判行家…… 

Ø 成為高手的10大要訣

Ø 高手心理素質修煉技巧

  了解自我性格的優(yōu)劣

  高感受,且高耐受

  如何讓情緒始終保持穩(wěn)定

  不乏熱情,更能自制

  懂得進退

Ø 談判口才訓練

  先聲奪人與后發(fā)制人

  無懈可擊的三段論

  把握說和問的分寸

  歸謬與雄辯

  警惕:口諾懸河一定勝過呆若木雞嗎?

Ø 高手的雙贏談判思維

  是競爭、還是合作?

  當誠信遇到欺騙

  從損人利己到利人利己

  我不全贏,你不全輸

l 案例研討

ü 歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀人竟然無語

ü 基辛格的謀略

ü 納什均衡:在談判中妙用諾貝爾獲獎技術

ü 裝瘋賣傻也是一招

l 互動實踐

ü 9999個談判者都栽了跟頭,你呢?

ü 多輪囚徒困境

 把觸角深入到客戶的心理深處

Ø 懂一點客戶管理心理學

Ø 消費者購買動機分析

  理性動機

  感性動機

  惠顧動機

Ø 顧客性格類型分析

  指揮型

  隨和型

  沖動性

  謹慎型

Ø 大客戶購買行為分析

  生產(chǎn)制造者購買行為

  中間商購買行為

  政府購買行為

Ø 客戶更需要哪種服務型態(tài)?

  合同執(zhí)行型

  客戶請求型

  主動關懷型

Ø 打造雙贏人脈關系

Ø 如何處理客戶投訴

l 案例研討

ü 迪斯尼的客戶期望管理

ü 一部免費銷售電話的奇跡

ü 把鈍斧賣給總統(tǒng)

ü 客服中心的危機處理

l 互動實踐

ü 閱讀客戶照片

ü 說“不”練習

 商務談判流程和技巧

Ø 不打無準備之仗

  如何制定慎密的談判計劃

  談判地點選擇和時間安排

  如何組織理想的談判班子

Ø 商務談判的五個階段

  禮儀:搞好氣氛,同時把對方揣摩一遍

  試探:聚焦雙方的關注點

  議價:價格不是全部

  收尾:臨門一腳要踢好

  協(xié)議:大功告成不等于萬事大吉

Ø 商務談判臨場實戰(zhàn)技巧

  如何開場

  如何試探對方

  如何報價、討價和還價

  如何讓步

  如何化解僵局

  如何收尾

Ø 謹防合同陷阱

Ø 電話商談致勝訣竅

Ø 國際談判:如何與老外打交道

l 案例研討

ü 采購經(jīng)理壓你的價

ü 日本商人是如何做準備的

ü FP-418貨車特大索賠案

ü 仲律師的告誡

ü 重點項目中的“南京條約”

ü 大豆貿易談判

l 互動實踐

ü 信息探測和反探測

ü 不同國度的虛與委蛇

ü 當供貨商刁難買賣

ü 店大還是客大?

 談判中的有效溝通方法、步驟和技巧

<

 

張佩星老師的其它課程

  講對時間管理的認識  1.時間管理概述  2.代時間管理  3.第二代時間管理  4.第三代時間管理  5.第四代時間管理  第二講第四代時間管理  1.第四代時間管理的要素與核心  2.人生的四種需求與能力  3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則  第三講時間管理的心態(tài)  1.如何進行心理建設  2.運用時間時應注意的層面  3.如何區(qū)分事情的輕重緩急  第四

 講師:張佩星詳情


眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名,化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力

 講師:張佩星詳情


一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標

 講師:張佩星詳情


單元日期內容時間長度參加人員單元一:前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理;課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理;課程導師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

 講師:張佩星詳情


高層管理者的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理?Oslash

 講師:張佩星詳情


藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起,世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

 講師:張佩星詳情


IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務領先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

 講師:張佩星詳情


識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

 講師:張佩星詳情


眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格:領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放

 講師:張佩星詳情


變革:觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應我,還是我適應環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務不可能完成,還是觀念作祟?靠關系,還是靠能力?面向市場,還是面向技

 講師:張佩星詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有