項目財務(wù)和成本管理

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
    課程咨詢電話：

項目財務(wù)和成本管理詳細(xì)內(nèi)容

項目財務(wù)和成本管理

 基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程

Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識

Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

Ø 項目是否講究不惜一切代價

Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程

² PMI五大過程組

² PMI九大管理技能領(lǐng)域

² 成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ鞯慕徊?/p>

Ø 如何在項目的不同生命周期控住成本

² 立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動

² 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

² 實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

² 控制：強力跟蹤和兩步變更控制

² 收尾：驗收策略和項目傳承

Ø 從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)

l 案例研討

ü 新品開發(fā)立項，從猶豫到重視

ü 競爭對手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個月！ 

l 互動實踐

ü 為自己的項目制定整體計劃書

ü 項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更


 項目投資決策和財務(wù)管理

Ø 項目投資決策

  機會成本

  沉沒成本和相關(guān)成本

  邊際效益遞減規(guī)律

  現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報率

  決策樹

Ø 項目盈虧平衡分析

  固定成本和可變成本

  盈虧平衡點計算

Ø 讀懂三大經(jīng)營報表

  資產(chǎn)負(fù)債表

  損益表

  現(xiàn)金流量表

Ø 比率分析

Ø 折舊

  直線折舊法

  加倍遞減余額法

  年數(shù)總和法

l 案例研討

ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益

ü 看球賽還是飽肚子？

l 互動實踐

ü 記在哪個表中？

ü 折舊計算


 項目概算和項目預(yù)算

Ø 項目概算與項目預(yù)算的區(qū)別

Ø 項目價格構(gòu)成

  工程造價

  系統(tǒng)集成報價

  產(chǎn)品定價

Ø 項目成本的主要類型

  直接成本

  間接成本

  質(zhì)量成本

  資本成本

Ø 項目不同階段的估算精度

  初量級

  預(yù)算級

  確定級

Ø 從WBS到項目預(yù)算

Ø 實用的估算技巧

  類推比較法

  參數(shù)模型法

  供應(yīng)商投標(biāo)法

  講師判斷和Delphi技術(shù)

Ø 物料采購費用測算

  小批量法

  佳批次法

Ø 人工費率設(shè)計

  Duration

  Availability

  Utilization

Ø 性格與經(jīng)驗對估算的影響

Ø 不實估算的防范技巧

Ø 編制項目預(yù)算報表

l 案例研討

ü 財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評

ü 大樓搬遷項目的估算失誤

l 互動實踐

ü 設(shè)計項目預(yù)算表



 項目成本的跟蹤和控制

Ø 成本控制立方體

Ø 項目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法 

  計劃值

  掙得值

  實際值

  完工尚需估算和竣工預(yù)算

Ø 項目決算依據(jù)和項目審計

Ø 基于成本效率的PERT工期優(yōu)化

  成本斜率

  工期壓縮

Ø 項目風(fēng)險等級和應(yīng)急預(yù)留

Ø 不可預(yù)見費的求取

Ø 不同類型的合同額計算和利益分享

Ø 供應(yīng)商管理和項目采購談判技巧

Ø D2C——向設(shè)計要成本

  成本節(jié)約始于設(shè)計

  成本驅(qū)動器識別和性能放棄

  D2C實施流程

  D2C現(xiàn)狀報告模板

Ø Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本

  零庫存

  看板管理

  下道工序就是客戶

Ø VE價值工程——向市場要成本

  使用價值、成本價值、聲望價值

  VE功能-成本分析法

  VE實施流程

Ø 項目經(jīng)理必須成本驅(qū)動

l 案例研討

ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制

ü 產(chǎn)品改進(jìn)的價值工程

ü 小型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算總表

ü 風(fēng)險等級為9的知名項目

ü 比爾蓋茨停車和出租車司機

ü 日本PM上山干什么？

l 互動實踐

ü 掙值計算演練

ü 步步省錢的工期壓縮


 考試（可選）

Ø 課程測驗

Ø 試題點評

 

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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