職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓

　　培訓大綱：

　　u 職業(yè)經(jīng)理人領導力測試------職業(yè)經(jīng)理人領導力的6種價值類型，你是哪一種？

　　◇ 鷹型

　　◇ 虎型

　　◇ 牛型

　　◇ 龍型

　　◇ 松鼠型

　　◇ 孔雀型

　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例！

　　解析：職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓案例!

　　案例：職業(yè)經(jīng)理人領導力課程案例分析！u 《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領導力成長哲學

　　◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“道”---突破價值觀念

　　◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“天”--- 改造組織氛圍

　　◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

　　◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“將”--- 精進領導技巧

　　◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“法”--- 提升團隊績效

　　討論：職業(yè)經(jīng)理人領導力經(jīng)典案例討論!

　　分組：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例學習指南

　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力學習中的八大陷阱！

　　u 職業(yè)經(jīng)理人領導力突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者

　　※ 道篇：突破價值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/P>

　　互動：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例評估

　　分享：某集團職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人領導力案例分析示范u 領導者的8種夭折方式

　　◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖，背離文化------自鳴得意

　　◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓

　　◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說

　　◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請示、不擔責任------自廢武功

　　分享：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人領導力？u 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長必備的5種價值觀念

　　◇ 企業(yè)使命意識

　　◇ 企業(yè)文化意識

　　◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識

　　◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識

　　◇ 企業(yè)效率意識

　　分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓四部曲！

　　分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓五步驟！

　　分享：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)經(jīng)理人領導力難題！u 領導者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

　　◇ 利潤大化目標

　　◇ 規(guī)模大化目標

　　◇ 品牌大化目標

　　◇ 市值大化目標

　　◇ 團隊價值大化目標

　　分析：領導者職業(yè)經(jīng)理人領導力做什么？

　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

　　u 職業(yè)經(jīng)理人領導力在戰(zhàn)略管理中的作用與價值

　　◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

　　◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

　　◇ 戰(zhàn)略的設計：團隊操作力

　　◇ 戰(zhàn)略的方向：大可能性

　　◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

　　分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)經(jīng)理人領導力全過程？

　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團職業(yè)經(jīng)理人領導力咨詢方案案例研究u 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)

　　◇ 組織層級掃描

　　◇ 組織幅度掃描

　　◇ 組織斷點掃描

　　◇ 組織重疊掃描

　　u 組織結構----責權利匹配關系設計

　　◇ 組織結構與責、權、利的關系

　　◇ 組織責任的形成與落實

　　◇ 組織權力的分配與制衡

　　◇ 組織激勵的手段與效果

　　◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結

　　u 組織效率----流程再造與管理提升

　　◇ 組織流程的增補

　　◇ 組織流程的調(diào)序

　　◇ 組織流程的重組

　　◇ 組織流程的精減

　　◇ 實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

　　u 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長內(nèi)外環(huán)境分析

　　◇   宏觀分析：社會發(fā)展對領導得的要求

　　◇   中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領導者的要求

　　◇  微觀分析： 團隊成長對領導者的要求

　　◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

　　u 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

　　討論：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力的八面金剛

　　案例：一次失敗的職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例

　　分組：如何打通企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力的任督二脈？※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也?！?/P>

　　u 管理模式中的博弈關系

　　◇ 零和博弈----損人利己

　　◇ 負和博弈---損人不利己

　　◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維

　　◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

　　u 管理者權力的三種來源

　　◇ 由繼承而產(chǎn)生的權力

　　◇ 由選舉而產(chǎn)生的權力

　　◇ 由任命而產(chǎn)生的權力

　　u 管理者權力的五種構成

　　◇ 資源支配權

　　◇ 人員獎罰權

　　◇ 信息權

　　◇ 專業(yè)權

　　◇ 人格權

　　u 領導者管理下級的四項創(chuàng)新法則

　　◇ 相對指標與絕對指標的關系

　　◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

　　◇ 法家風格與儒家風格的關系

　　◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

　　◇ 過程考核與結果考核的關系

　　◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

　　◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系

　　◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

　　案例：麥當勞的職業(yè)經(jīng)理人領導力UP計劃

　　分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓師一句話說清楚領導力培訓大綱

　　職業(yè)經(jīng)理人領導力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　※將篇：精進領導技巧----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。

　　u 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴

　　u 領導者經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器

　　◇ 軒轅劍-----品牌定位

　　◇ 太阿劍-----客戶關系

　　◇ 倚天劍-----渠道拓展

　　◇ 干將劍-----廣告公關

　　◇ 魚腸劍-----促銷促通

　　u 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”

　　◇ 調(diào)研目的

　　◇ 調(diào)研原則

　　◇ 調(diào)研方法

　　u 計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”

　　◇ 目標設定

　　◇ 目標分解

　　◇ 計劃的8個步驟

　　u 資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”

　　◇ 人員準備

　　◇ 費用準備

　　◇ 組織準備

　　分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓的新金科玉律！

　　職業(yè)經(jīng)理人領導力深度剖析:疑難問題與解決對策

　　職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

　　※法篇：提升團隊績效----“法者，曲制、官道、主用也。

　　u 薪酬績效的六大經(jīng)典原理

　　◇ 需求層次理論

　　◇ 雙因素理論

　　◇ 公平理論

　　◇ 歸因理論

　　◇ 強化理論

　　◇ 期望理論

　　u 薪酬及績效考核的方法

　　◇ 目標管理法

　　◇ 360度管理

　　◇ 平衡計分卡

　　◇ 薪酬體系的設計

　　◇ 績效體系的設計

　　◇ 股權激勵與分配

　　u 團隊執(zhí)行力的五種來源

　　◇ 命令清晰

　　◇ 資源匹配

　　◇ 能力適合

　　◇ 激勵有效

　　◇ 素質(zhì)提高

譚小芳老師的其它課程