平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經營策略

  培訓講師：謝文韜

講師背景：
曾任職于：廣州鋁材廠設備部、技術發(fā)展部、總工程師室等從事專業(yè)技術及管理工作。廣州鋁材廠聯(lián)營北京京廣鋁業(yè)聯(lián)合公司副總工程師兼副總經理。三菱電機（廣州）壓縮機有限公司負責籌建投資達5800萬美金的空調壓縮機工程，后擔任制管部系長、課長，行政人事 詳細>>

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平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經營策略詳細內容

平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經營策略

**部分 企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題

第二部分 “癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內分泌失調
8、視力下降
9、反應遲鈍
經典視頻鑒賞

第三部分 找準“關鍵穴位”
1、縱向專業(yè)培訓
2、橫向共性培訓

第四部分 “對癥下藥”
1、需求調查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定優(yōu)的解決辦法
案例：某公司培訓體系

第五部分 創(chuàng)新的職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理

第六部分 知人善用
1、找對人
2、人才測評的三種主要方法
3、對企業(yè)的作用

第七部分 在職管理
1、在職管理的特點
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作

第八部分 創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄
2、如何建立體系


 

謝文韜老師的其它課程

　　一、領導的基本管理技能　　問題一：根據你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導　　思考、提問、分組討論，發(fā)言　　講解：★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關鍵的問題和建立關系網★發(fā)表有影響力的談話　　★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現和研究問題　　★通曉組織方式的選擇★調解矛盾　　★促進組織機

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超級溝通力   01.01

　　單元認識自我（測試）　　認識自我、了解自我是成功溝通的步，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆?！　∧愕臍赓|；　　你的性格是內向還是外向　　你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型　　你樂觀嗎　　你是疑心很重的人嗎　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的完整過程是信息發(fā)送者對信息進行編碼，選擇適當的通道傳遞給接受者解碼，同時會有一個及時的反饋，在這過程中還會受到環(huán)境、噪聲等等

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一、領導的基本管理技能問題一：根據你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導思考、提問、分組討論，發(fā)言講解：★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關鍵的問題和建立關系網★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策★發(fā)現和研究問題★通曉組織方式的選擇★調解矛盾★促進組織機構變革★談判★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)

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部分：職業(yè)經理人正確的觀念與心態(tài)一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經驗還是靠方法？思考、提問、回答講解：管理靠方法而不是靠經驗方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經理？思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分

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部分創(chuàng)新的組織機構理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作經典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財的理念—人的概念情景游戲：QQ農場1、QQ農場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應注意的

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部分創(chuàng)新的組織機構理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作經典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財的理念—人的概念情景游戲：QQ農場1、QQ農場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應注意的

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天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置部分精準組織機構理念—事的概念情景游戲：精準交響樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作精典視頻分享第二部分精準人財的理念—人的概念情景游戲：QQ農場1、QQ農場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

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部分：人力，組織，崗位-人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1.人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.組織概念2.1.組織及結構2.2.謝氏法則3組織的生產率2.3.謝氏法則4體制-體系2.4.改進管理行為的模式2.5.行為習慣決定目前狀況3

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