企業(yè)生產(chǎn)運營管理改善與提升

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
    課程咨詢電話：

企業(yè)生產(chǎn)運營管理改善與提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)運營管理改善與提升

序言  生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系

◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系 

◆市場環(huán)境新趨勢

**部分  中國制造企業(yè)現(xiàn)狀

一、制造企業(yè)現(xiàn)狀

二、生產(chǎn)管理中的“十大問題”

1、物料脫節(jié)

2、計劃不準(zhǔn)

3、現(xiàn)場混亂

4、質(zhì)量不穩(wěn)

5、成本居高

6、流程混亂

7、作業(yè)不規(guī)范

8、人員不穩(wěn)

9、溝通不暢

10、效率底下

第二部分  生產(chǎn)管理運營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理

一、從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程看公司的運營流程

◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計劃與營銷部門之間的流程

◆生產(chǎn)計劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷售、采購和倉儲之間的流程

◆物料需求計劃（MRP）管理控制流程---看倉儲、采購、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程

◆車間或分廠管理控制流程---看主計劃（生產(chǎn)部）與分計劃（車間）之間的工作流程

◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突

二、各部門工作現(xiàn)場溝通實戰(zhàn)講解與演練

如何讓中高層干部自覺自發(fā)的加強(qiáng)管理與控制？

                       ----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”

三、銷售部與生產(chǎn)之間的工作流程

◆要點：市場預(yù)測與計劃管理、魯氏訂單管理法

◆與問題干部溝通的實戰(zhàn)情景練習(xí)

四、生產(chǎn)、采購與倉儲工作流程

◆要點：PC、MRP、庫存控制與采購計劃管理

◆要點：以少的庫存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場占用資金少

第三部分  生產(chǎn)作業(yè)管理

一、生產(chǎn)計劃管理

1、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃

3、（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式

4、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計劃）

5、物料需求計劃（MRP）

6、外協(xié)管理控制

二、生產(chǎn)排程管理

1、平準(zhǔn)化/均衡化排程

2、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

3、經(jīng)典的管理方法與工具

4、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

第四講：全面質(zhì)量管理

一、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系

二、員工質(zhì)量意識的再造

三、質(zhì)量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質(zhì)的“三不政策”

七、質(zhì)量管理與TQM

八、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”

第五講：采購與物料管理

一、采購管理的5R原則

二、采購管理的方法與技巧

三、了解物料管理的意義

四、物料分類與編號

五、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

六、物料收發(fā)與運作

七、魯氏精益物料管理法和盤點法

第六講：全面成本管理

一、世界降低成本的新趨勢

二、七大浪費

三、 全面成本管理

第七講：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

一、 現(xiàn)場管理意識—問題意識

二、5問必答

三、 IE

四、 6S管理與現(xiàn)場改善---快速推行6S的秘訣

五、目視管理

六、看板管理

 

魯鵬老師的其它課程

學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的

 講師：魯鵬詳情

卓越班組長綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認(rèn)知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長是

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各

 講師：魯鵬詳情

贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

 講師：魯鵬詳情

中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

 講師：魯鵬詳情

以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

 講師：魯鵬詳情

對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

 講師：魯鵬詳情

物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【授課目的】本

 講師：魯鵬詳情

物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建重點難點:?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

 講師：魯鵬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有