車間主任及調度實戰(zhàn)管理技能提升

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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車間主任及調度實戰(zhàn)管理技能提升詳細內容

車間主任及調度實戰(zhàn)管理技能提升

一、車間主任和調度的角色認知

1.車間主任和調度的地位和使命

■ 車間主任和調度是企業(yè)中基層的管理者，車間主任和調度的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；

■ 車間主任和調度是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成直接的責任人；

■ 車間主任和調度的素質直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

1.車間主任和調度的地位和使命(續(xù))
         -----車間主任和調度承上啟下的角色

2.車間主任和調度的職責和任務

計劃 協(xié)調  控制  組織  領導

3.車間主任和調度的素質要求

◇指揮家的手

◇講師的腦   

◇慈悲家的心

車間主任和調度必備的條件       

4.車間主任和調度角色的轉型

■由技術型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現(xiàn)場的組成結構

**級 忙碌就是工作       

第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費

第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題

第四級 全員主動的參與到改善活動中

本章課程總結與學以致用

二、車間主任和調度的一日管理

1.車間主任和調度的工作計劃

2.班前要準備的事情

依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結果

生產(chǎn)進度需要隨時掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產(chǎn)日清管理工作標準

本章課程總結與學以致用

三、員工教導與培育

1.員工能力與資格分析

2.車間主任和調度對教導應有的理念

3.有缺點的教導示范

4.OJT工作教導的意義

5.現(xiàn)場OJT的職責

6.OJT四階段指導法

7.OJT培訓效果評估

本章課程總結與學以致用

四、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

5.怎樣說服不同類型的員工

6.與員工成熟溝通的十大法則

7.與問題員工溝通的實戰(zhàn)情景練習

※ 班組工作現(xiàn)場溝通實戰(zhàn)講解與演練

※ 如何讓員工自覺自發(fā)的維護保養(yǎng)設備？

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關系的原則

2.向上司匯報工作的正確方式

3.向上司匯報工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術

方法：以上章節(jié)主要**案例和故事，課程中我會一個故事連著一個故事，一個案例連著一個案例，理論和案例時間分配比例是3：7  我承諾每個故事和案例都和現(xiàn)場有關，都會讓車間主任和調度有收獲和體會

目的：讓每個車間主任和調度了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好班組工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認識現(xiàn)場改善，怎么去改善，什么是問題意識，如何有效果的開展PDCA、如何激勵員工，如何與90后員工打交道，如何對上對下溝通。擔負的職責和工作內容，如何去更好的開展工作，如何達成QCDMS目標。

六、生產(chǎn)計劃與調度管理

1.生產(chǎn)計劃的定義

2.生產(chǎn)計劃的分類

3.生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)

4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫

5.產(chǎn)能負荷分析

6.生產(chǎn)計劃的下達與安排

7.各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃樣板及要求

8.制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)及需考慮的事項

9.生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟進與調度

10.生產(chǎn)調整與更改及異常的處理

11.生產(chǎn)計劃達成率總結

Ø 車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃編制訓練

Ø 客戶突然插單案例：進行現(xiàn)場應變能力的訓練

七、現(xiàn)場物料、在制品管理

1.現(xiàn)場物流路線的合理規(guī)劃

2.各種生產(chǎn)性物料的分類

3.物料消耗定額的合理確定與有效控制

4.物料BOM清單的結構與認識

5.物料的申購、領用、發(fā)放控制要點

6.物料在現(xiàn)場擺放、標識與保管控制要點

7.物料周轉率指標的認識

8.物料、在制品帳務控制

9.物料的更改、呆滯原因及預防措施

10.物料的投入產(chǎn)出與成本控制

八、如何做好產(chǎn)品制造管理

1.現(xiàn)場管理

2.生產(chǎn)進度管理

3.生產(chǎn)日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產(chǎn)分析管理

7.成本控制

8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核

九、如何做好質量管理

1.質量管理組織建立

2.質量管理日常工作

3.制定并實施《質量管理手冊》

4.如何做好質量管理考核

十、如何做好設備及工具管理

1.設備管理

2.工具管理

3.盤點與清查

4.如何做好設備及工具管理考核

十一、現(xiàn)場管理的維護與考核

1、五項員工考核法

1）質量考核

2）數(shù)量考核

3）紀律考核

4）安全考核

5）衛(wèi)生考核

2、在五項員工考核的基礎上考核班組長

分析案例及考核范本

3、在考核班組的基礎上考核車間主管

分析案例及考核范本

十二、如何做好生產(chǎn)安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核

方法：六到十二章節(jié)主要**實戰(zhàn)和案例，課程中我會一個管理方法連著一個管理方法，一個管理工具連著一個管理工具，目的：讓每個車間主任和調度了解現(xiàn)場管理的工具和實戰(zhàn)方法，達到事半功倍的效果，終達成QCDMS目標。

 

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