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《成功的項目管理》

培訓講師：黃景旗

講師背景：
【講師簡介】黃景旗m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家m中山大學嶺南學院MBA，客座教授m廣東工業(yè)大學機電學院，客座教授m廣東商學院ERP實驗室，客座教授m某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內訓，高級講師【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓，以解決問題為導詳細>>

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《成功的項目管理》詳細內容

《成功的項目管理》

**講項目與項目管理

1.項目的基本概念

2.項目管理的概念

3.項目管理的重要性

第二講項目管理的新發(fā)展

1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程

2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢

3.項目管理流行的原因

第三講信息時代的項目管理

1.信息時代的特點

2.信息時代項目管理的特點

3.按項目進行管理

第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃

1.項目戰(zhàn)略計劃的概念

2.項目管理流程

3.項目戰(zhàn)略計劃的內容

第五講項目選擇和批準 (一)

1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機會

2.項目的概念開發(fā)和方案的形成

3.項目選擇的案例

4.項目選擇、評價和決策的方法

第六講項目選擇和批準　(二)

1.項目的選擇

2.項目的評價

第七講如何啟動一個項目

1.明確目標和需求

2.制定項目章程

3.召開項目啟動會議

第八講項目的投、招標

1.招標書的準備

2.投標決策

3.投標書的撰寫

4.評價投標書

第九講如何制訂項目計劃

1.項目計劃的類型

2.項目實施總體計劃

3.工作分解結構

第十講如何制訂項目進度計劃

1.項目活動定義

2.項目活動的排序

3.項目計劃的制訂

第十一講關鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習慣的原因

2.工期拖延的原因

3.關鍵鏈法

第十二講如何進行項目估算

1.項目估算的定義

2.項目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講項目監(jiān)測與控制

1.項目控制的定義

2.項目的監(jiān)控過程

3.項目控制的重點內容

4.變更控制

第十四講項目評審

1.項目評審的定義

2.項目評審的類型

3.項目評審總結和評審報告

第十五講掙值管理法

1.掙值管理的基本概念

2.術語和定義

3.應用舉例

第十六講項目風險管理(一)

1.風險的概念

2.項目風險管理過程

3.風險的識別

第十七講項目風險管理（二）

1.風險分析

2.定性風險分析

3.定量風險分析

第十八講項目風險管理(三)

1.風險應對

2.風險的應對計劃

3.風險監(jiān)控

第十九講項目合同與采購管理

1.采購計劃的編制

2.詢價與詢價計劃的編制

3.供方選擇

4.合同管理

第二十講項目組織與沖突管理

1.項目組織類型及其影響

2.不同類型的組織的優(yōu)缺點

3.變革和沖突

4.沖突的管理

第二十一講如何進行團隊建設

1.為什么要進行團隊建設

2.團隊和團隊建設的涵義

3.團隊建設的需求和基本原則

4.團隊建設的過程及內容

第二十二講項目管理中的領導

1.關于領導模式

2.如何做領導

3.情境領導

第二十三講改進組織內的項目管理

1.如何改進組織內的項目管理

2.項目管理能力

3.項目力場分析

第二十四講成功的項目管理

1.項目的失敗分析

2.失敗的項目管理原因

3.項目成功的涵義及其因素

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講你的時間管理方面有問題嗎？1、計算：你一年有多少真正有效的工作時間2、時間管理的作用與意義3、時間管理的十大問題4、時間管理的概念與內涵第二講忽視合理安排時間的后果1、錄像：被時間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時間問題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時間1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理2、討論：個人時間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時間管理的六個核心步

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一、為什么要進行項目管理？1課時1、項目管理的十大作用二、現(xiàn)代項目管理的內涵：3課時1、現(xiàn)代項目管理概念2、現(xiàn)代項目管理內容3、現(xiàn)代項目管理特點4、現(xiàn)代項目管理的分類三、項目管理體系的構成：4課時1、項目整體管理2、項目范圍管理3、項目時間管理4、項目成本管理小組工具應用時間：項目管理工具實際應用、范圍、計劃、概算（1天）5、項目質量管理6、項目人力資源管理

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