生產流程化與現場的精細化管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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生產流程化與現場的精細化管理培訓詳細內容

生產流程化與現場的精細化管理培訓
 模塊1：認識流程

1、什么是流程

2、生產流程化與現場的精細化管理的四大作用

（1）一人經驗，大眾受用，

一時制定，永久得益?。?br />
（2）職權明確，解放管理者！；

（3）清除非增值活動, 提高工作效率 ；

（4）投資回報大，效率提升快；

3、流程與執(zhí)行力的關系

4、流程與制度的關系

分析：生產流程化與現場的精細化管理培訓案例！

解析：生產流程化與現場的精細化管理內訓案例!

案例：生產流程化與現場的精細化管理課程案例分析！



模塊2：生產管理概論

1、生產制造系統(tǒng)概述

2、生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期

3、生產管理的途徑-----現場管理：人/機/料/法/環(huán)

4、生產管理方法：目標管理

5、生產管理的永恒主題：持續(xù)改進

6、客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關系鏈

討論：生產流程化與現場的精細化管理經典案例討論!

分組：生產流程化與現場的精細化管理培訓案例學習指南

分析：生產流程化與現場的精細化管理學習中的八大陷阱！

模塊3 生產管理系統(tǒng)的維持與改善

1. 觀念改變

2. 改善與維持管理之關系

3. 新思維的改善與維持觀念

4. 維持與改善的循環(huán)

5. 改善的十大阻力

6. 生產管理改善的3T策略

（1）TPS豐田式生產管理模式

（2）TQM全公司品質管理

（3）TPM全員生產保全

互動：生產流程化與現場的精細化管理培訓案例評估

分享：某集團生產流程化與現場的精細化管理培訓案例

分享：哈佛經典生產流程化與現場的精細化管理案例分析示范


模塊4 生產成本概念

1. 企業(yè)經營的目的

2. 成本概念與成本結構

3. 可掌握的成本

4. 成本與工作所得有關系嗎

分享：企業(yè)生產流程化與現場的精細化管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產流程化與現場的精細化管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產流程化與現場的精細化管理？



模塊5 打造精益現場的七大工具

1. 現場改善的IE手法

2. 全員生產保養(yǎng)

3. 標準作業(yè)書的制訂

4. 縮短切換時間

5. 消除浪費、不合理

6. 現場配置合理化改善

7. 精益物流改善

分享：生產流程化與現場的精細化管理培訓四部曲！

分享：生產流程化與現場的精細化管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)生產流程化與現場的精細化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產流程化與現場的精細化管理難題！

模塊6 強化生產作業(yè)流程標準化


1. 生產作業(yè)流程分析

2. 流程標準化

3.流程實施的保障體系

（1）實行管理崗位AB角制度；

（2）建立督察檢查機制；

（3）建立文字傳達機制；

（4）建立現場高效可視化系統(tǒng)

生產流程化與現場的精細化管理培訓總結

 

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