項目管理實踐

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院… 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目管理實踐詳細內(nèi)容

項目管理實踐
課程綱要：
一、項目管理概述
目標(biāo)與要求：
A.深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇
B.理解項目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)
C.了解項目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識
D.深刻理解項目管理流程
這一部分講解前段以知識為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路。
案例討論：
1)項目中的沖突(跨部門的項目協(xié)調(diào))
2)拯救項目團隊(項目經(jīng)理的定位和培養(yǎng))
二、項目管理的過程
在項目生命周期的各階段作為項目經(jīng)理要做哪些工作。
在本提綱中的每一節(jié)都以管理流程圖為參考；在項目經(jīng)理的角度，用實例將項目相應(yīng)階段項目經(jīng)理應(yīng)做的工作串起來。
1、項目啟動
目標(biāo)與要求：
A.了解正式項目啟動過程的目的、與其它過程的關(guān)系
B.明確項目章程的作用、制定過程
C.認識到高級領(lǐng)導(dǎo)層對項目支持的重要性
D.了解初步的范圍說明書的目的、內(nèi)容
E.提升項目經(jīng)理對項目目標(biāo)的界定能力，提升責(zé)任感。
1)制定項目章程
 項目的背景
 可行性分析
 制定項目章程
 項目經(jīng)理的選擇及任命
 約束條件
 假設(shè)條件
2)擬定（初步）項目范圍說明書
2、項目計劃
目標(biāo)與要求：
A.深入理解項目計劃階段的各項工作流程
B.掌握工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法
C.掌握使用關(guān)鍵路徑法制定項目整體進度計劃的方法
D.理解項目基準(zhǔn)的概念及對項目成功的價值
E.了解如何使用項目管理軟件，如Microsoft Project等幫助進行項目計劃文檔的編制。
F.深入理解項目經(jīng)理在項目計劃階段所扮演的角色及職責(zé)
G.掌握在計劃階段與項目干系人溝通，以達成共識的重要性及方法。
計劃過程是項目管理方法信息量大的部分，至少完成基本概念的厘清，著重于范圍、資源、進度、溝通計劃方法及工具的講解。
案例討論：
A.WBS討論(工作的分解方法)
B.為什么讓客戶簽字那么難？
項目計劃過程包含：
1)項目計劃概述
2)計劃編制的流程
 計劃過程的流程
 界定項目的范圍
 進度計劃制定
 項目成本計劃
 人力資源和溝通計劃編制
 質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃和采購計劃
3、項目實施
目標(biāo)與要求：
A.理解良好的項目實施對于達到工作結(jié)果的重要性
B.討論用于驗證項目范圍和確保項目質(zhì)量的方法
C.描述項目組如何將信息傳播給項目干系人
D.把實施活動同前面章節(jié)中所描述的概念聯(lián)系起來
項目實施過程包含：
1)項目實施概述、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
2)實施質(zhì)量保證
3)團隊組建及團隊建設(shè)
4)項目信息發(fā)布
5)項目過程協(xié)調(diào)的知識與技術(shù)
4、項目監(jiān)控
目標(biāo)與要求：
A.理解良好項目監(jiān)控的重要性、基本思路
B.了解監(jiān)控的常見問題和應(yīng)對策略
C.描述用于項目監(jiān)控的工具和技術(shù)
D.深刻理解變更管理的相關(guān)知識
項目監(jiān)控過程包含：
1)項目控制概述
2)范圍變化控制
3)進度控制
4)成本控制
5)質(zhì)量控制
6)團隊管理
7)干系人管理
8)績效和狀態(tài)報告
9)綜合變更管理
案例討論：
1)項目績效的衡量方法
2)分包商管理
3)項目中的變更管理
5、項目收尾
目標(biāo)與要求：
A.理解項目正式收尾的重要性
B.討論項目收尾過程和輸出，以及它們?nèi)绾伪粦?yīng)用于項目
C.項目收尾的工具和技術(shù)
D.描述項目終評審報告中的方法和調(diào)查結(jié)果
項目收尾內(nèi)容包含：
1)項目收尾概述
2)項目收尾
3)合同收尾

 

陳剛老師的其它課程

問題分析與解決講師：陳剛授課時長：1-2d(6h/d)區(qū)分：講解+案例點評,1天版無案例操作授課講師：陳剛認識和套路：結(jié)構(gòu)化思維、科學(xué)化之路5W1HPDCA施樂6步法麥肯錫7步成詩方法論的對比與適用模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析分解、聚焦問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的

 講師：陳剛詳情

時間管理–課程提綱講師：陳剛授課時長：1天，每天6小時【課程收益】理解時間管理的理論、發(fā)展、價值原理掌握時間管理思路和方法建立適合自己的時間管理體系，提升生活和工作的效能學(xué)員間相互分享心得，實踐提升時間管理【課程內(nèi)容】1、時間管理概述時間管理反思：討論與交互時間管理的誤區(qū)任性、拖延癥、強迫癥、完美主義2、時間管理的原則與方法自律與自在了解自我，精力、性格與情

 講師：陳剛詳情

打造高績效研發(fā)團隊–課程提綱【講師】：陳剛帶過技術(shù)團隊，非常熟悉研發(fā)人員及技術(shù)團隊：專業(yè)技術(shù)工作出身，做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理，任職過技術(shù)副總。擔(dān)任過多個領(lǐng)域/層級的管理職務(wù)：在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經(jīng)理、信息化經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理。豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗：轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，超過18年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企業(yè)逾

 講師：陳剛詳情

場景復(fù)盤amp;問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo)：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題

 講師：陳剛詳情

項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

 講師：陳剛詳情

場景復(fù)盤amp;問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo)：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓(xùn)-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對

 講師：陳剛詳情

研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客

 講師：陳剛詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有