招聘選拔與崗位分析

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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招聘選拔與崗位分析詳細內容

招聘選拔與崗位分析

一、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理；

二、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用；

三、領導力發(fā)展的六個典型階段；

四、當前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析；

五、解決當前人才梯度建設的對策

1、進行人力供求分析

1、 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營；

2、 建立崗位勝任力模型；

1、后備人才挑選

（1）進行后備人才推薦注意的問題；

（2）進行后備人才崗位素質模型測評技術；

   簡歷分析

1、簡歷分析的流程

2、簡歷分析中需要注意的問題；

3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練；

   結構化面試

1、結構化面試的基本內容；

2、結構化面談必須避免的問題

3、結構化面談提問的幾個基本技巧；

4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點；

5、結構化面談評價的維度；

6、小組實戰(zhàn)模擬實訓

   無領導小組

1、無領導小組的概念；

2、無領導小組討論試題的形式；

3、無領導小組討論小組的要求；

4、無領導小組討論評價的維度；

5、無領導小組討論特點的分析；

6、無領導小組實戰(zhàn)模擬訓練；
   公文筐評價技術

1、公文筐評價技術的基本概念

2、公文筐測量的維度分析；

3、公文筐提問的方法及要點；

4、公文筐文件安排技巧及注意的問題；

5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練

   即席演講

1、即席演講的維度設計

2、即席演講過程中注意事項；

（3）背景調查技術以及注意的問題；

（4）筆試試題出題的方法和注意的問題

3、后備人才培養(yǎng)的技巧和方法

 （1）后備人才培養(yǎng)通道設計的技巧

 （2）人才梯隊建設的動態(tài)管理

4、繼任計劃實施過程中需要注意的問題

六、識別領導梯隊模型存在的問題

七、職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析。

八、職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇

九、領導人才培養(yǎng)體系建設

十、有領導潛質的人才如何把握機遇。

崗位分析技術

一、工作分析的概念

二、工作分析的內容

1、工作責任

2、資格條件

3、工作環(huán)境與危險性

4、其他相關信息

三、工作分析的指標體系

1、工作分析的指標及構成

2、指標體系與評估標準

3、指標體系構建的方法

四、人員導向性的工作分析技術

1、工作要素法

2、職務分析問卷法

3、臨界特質分析






 

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