《精益物料管理與庫存控制》
《精益物料管理與庫存控制》詳細內容
《精益物料管理與庫存控制》
**部分、現(xiàn)代倉庫的職能
一、現(xiàn)代倉庫的價值
1、 如何提升倉庫管理的價值與地位
2、案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二、倉庫與庫存管理的基礎是什么
1、 儲位管理的基本方法與原則
2、我們沒有WMS，我們怎么辦？
三、倉庫管理的組織地位與職能
1、注重物料JIT運作的環(huán)境建設
2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
第二部分、倉庫管理員必備的素質與能力
一、工作能力要求
二、崗位素質要求
三、扔給大家的問題：請描述你的工作擔當（或職務描述）
四、現(xiàn)場測試：認真細心測試
第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一、倉庫規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉庫設備及其應用
一、現(xiàn)代倉庫設備
1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉庫管理案例評析
1、案例：沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好
2、物流新技術分享
第五部分、倉庫運作與創(chuàng)新及危化品的管理
一、物料JIT供應更優(yōu)化
1、收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇
2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象
3、案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
2、案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
三、出貨與補貨的大問題是什么
1、需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
2、案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準備
六、成本與服務水平如何權衡
七、什么是危險化學品
八、危險品化學品儲存八注意
九、如何進行危險化學品管理
十、MSDS的建立
十一、?；沸孤┭萘?/p>
第六部分、企業(yè)庫存管理及控制
一、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例1 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
3、案例2 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
4、案例3 控制供應鏈下游庫存水平
5、供應商為什么這么不配合？
Ø “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
Ø “我們加強供應商管理！”
Ø “供應商憑什么讓你管理？”
6、如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
7、供應商管理的方法與技巧
二、JIT供料怎么做
1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
3、在庫存決策問題上，如何增加我的話語權
4、企業(yè)庫存的策略性分析方法
5、零庫存本質分析
三、庫存管理的內容與目標
四、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
五、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的大成本是什么
2、不要過于依賴VMI
六、企業(yè)庫存控制
1、有沒有安全庫存的實用計算方法
2、安全庫存的細分與計算技巧
3、案例：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
4、預測分析與方法
5、什么時間訂貨與訂多少貨
6、訂貨點的計算
7、案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
8、在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
9、如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
10、不要再盲目考核“周轉率”了
七、庫存的戰(zhàn)略管理
1、案例分析：VMI合理嗎？
2、供應鏈管理下的庫存管理
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
講師：李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務》（2天） 05.19
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
講師：李文發(fā)詳情
02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 05.19
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師：李文發(fā)詳情
主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈
講師：李文發(fā)詳情
主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
講師：李文發(fā)詳情
主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產(chǎn)品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，
講師：李文發(fā)詳情
主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配
講師：李文發(fā)詳情
主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
講師：李文發(fā)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218