打造高績效團隊（內訓）   01.01

部分●認識團隊及高效團隊模型認識團隊及高效團隊模型□團隊的定義□團隊類型□團隊練習□高效團隊對公司和個人的重要性□高效團隊管理模型第二部分●方向方向□概述：設定方向的一些主要問題□方向設立□遠景規(guī)劃：我們想去哪？□使命（任務）：我們?yōu)槭裁创嬖冢俊鯌?zhàn)略制定第三部分●領導力領導力□這是一個需要領導者的時代□領導力練習：建設“和平之塔”□領導力總體介紹第四部分●角

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職業(yè)化團隊五堂必修課   01.01

課職業(yè)化定位作為職業(yè)人，首先要解決的一個問題就是自我的角色定位。了解成功的職業(yè)人生不是“要”出來的，是“給”出來的。明了個人與團隊、局部與全局之間的共贏關系。從思維意識上解決融入團隊、奉獻團隊、成就團隊的問題。樹立“要我做”到“我要做”的心態(tài)。樹立正確的職業(yè)規(guī)范與職業(yè)倫理道德。第二課職業(yè)化心態(tài)與理念職業(yè)化的團隊成員，都是積極、主動、勇于承擔責任的人。在任何情

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卓越執(zhí)行力   01.01

一、熱身、團隊組建n基本規(guī)則n簽訂承諾書n建立學習團隊n課程需求評估二.老板為什么不滿意？n對已有決策方案的“自我取舍”；n我們的目標是否與企業(yè)合拍；n執(zhí)行的標準是什么；n學會用老板眼光看企業(yè)；n從被領導中學習領導；n提高下屬的執(zhí)行力就是提高了你的業(yè)績。三.職業(yè)心態(tài)n積極的心態(tài)n積極心態(tài)的魔力n導致消極心態(tài)的八個原因n消極心態(tài)為什么使人不能成功n如何調整心態(tài)

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個人領導力   01.01

部分認識領導力●認識領導力□領導力很重要□領導力定義□人人都有領導力□領導和管理的區(qū)別□再次討論：為什么領導力如此重要？第二部分3E領導力模式●3E領導力模式□造就領導力的因素□3E領導力模式總攬□3E領導力模式解析第三部分如何開始造就自我的領導力（3E歷練）●如何開始造就自我的領導力□造就領導力由自己開始□造就的具體方法（一）：Envision描繪藍圖——

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團隊執(zhí)行力提升訓練（內訓）   01.01

模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團隊執(zhí)行力的基礎單元執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、沒有獨立的人格，就沒有合作的資格■為什么執(zhí)行難？依賴人格是根源■沒有個人的獨立，就沒有團隊的合作二、商業(yè)人格的缺失，導致執(zhí)行力低下■人治文化：一靠權力，二靠權力管不好公司■含糊文化：不量化是因為不敢承擔責任■面子文化：客戶的面子才是大面子三、職場中的三種人，什么樣的人執(zhí)行力差■打工者■

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高效管理溝通（內訓）   01.01

一、什么是有效溝通？¨Johari視窗管理的啟示¨管理者溝通能力測試與分析¨溝通的三原則¨哪些因素會影響溝通效果二、溝通在管理中的作用和種類¨有效溝通對管理者的價值¨有效溝通四特性（雙向性、明確性、談行為不談個性、積極聆聽）¨工作中常見的溝通途徑（公文、會議、演講、面談等）三、高效溝通的步驟及技巧（含與客戶溝通）¨有效溝通要考慮的要素與溝通風格選擇¨有效表達

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打造高績效團隊   01.01

模塊內容部分●認識團隊及高效團隊模型認識團隊及高效團隊模型□團隊的定義□團隊類型□團隊練習□高效團隊對公司和個人的重要性□高效團隊管理模型第二部分●方向方向□概述：設定方向的一些主要問題□方向設立□遠景規(guī)劃：我們想去哪？□使命（任務）：我們?yōu)槭裁创嬖?？□?zhàn)略制定第三部分●領導力領導力□這是一個需要領導者的時代□領導力練習：建設“和平之塔”□領導力總體介紹第四

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高效管理溝通   01.01

一、什么是有效溝通？¨Johari視窗管理的啟示¨管理者溝通能力測試與分析¨溝通的三原則¨哪些因素會影響溝通效果二、溝通在管理中的作用和種類¨有效溝通對管理者的價值¨有效溝通四特性（雙向性、明確性、談行為不談個性、積極聆聽）¨工作中常見的溝通途徑（公文、會議、演講、面談等）三、高效溝通的步驟及技巧（含與客戶溝通）¨有效溝通要考慮的要素與溝通風格選擇¨有效表達

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團隊執(zhí)行力提升訓練   01.01

模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團隊執(zhí)行力的基礎單元執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、沒有獨立的人格，就沒有合作的資格■為什么執(zhí)行難？依賴人格是根源■沒有個人的獨立，就沒有團隊的合作二、商業(yè)人格的缺失，導致執(zhí)行力低下■人治文化：一靠權力，二靠權力管不好公司■含糊文化：不量化是因為不敢承擔責任■面子文化：客戶的面子才是大面子三、職場中的三種人，什么樣的人執(zhí)行力差■打工者■

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《職業(yè)化團隊五堂必修課》   01.01

部分職業(yè)化團隊概論Oslash;為什么要職業(yè)化Oslash;職業(yè)化與個人成功Oslash;職業(yè)化與團隊成功Oslash;如何打造職業(yè)化團隊第二部分職業(yè)化團隊五堂必修課Oslash;課職業(yè)化定位–企業(yè)和我的六大關系–為什么要職業(yè)化–年輕人如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯–認識你的企業(yè)–組織的目的與內涵–高效組織的特征–個人利益和組織利益有效鏈接–職業(yè)倫理道德與禮儀規(guī)范O

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