項目團隊領導力實戰(zhàn)

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目團隊領導力實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

項目團隊領導力實戰(zhàn)

授課內(nèi)容

 一、認識

優(yōu)秀團隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是打造出來的，是帶出來的！

n 區(qū)分領導與管理行為

n 卓越領導的特征

n 東西方領導的區(qū)別

n 探討管理環(huán)境

n 員工是帶出來的

n 誤區(qū)

 二、獲得尊重

   我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內(nèi)心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。

n 把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂

n 不僅做管理者，更要做領導者，培養(yǎng)全局觀念，提升影響力

n 用你的專長征服員工

n 重視員工，把員工視為伙伴

n 尊重每位員工的工作。

n 關心員工的身心健康。

n 在有效監(jiān)督基礎上充分“信任”員工。

n 以身作則，行勝于言。

n 發(fā)揮影響力。

 三、帶動員工去完成工作

與員工的關系，同事、朋友、親人、師長

n 制訂、明確、分享公司愿景

n 給予員工明確使命而不只是目標

n 讓員工參與經(jīng)營

n 建立有效的溝通機制

n 多些建議與鼓勵，少些意見與批評

n 少“推”多“拉”

n 己所不欲，勿施于人

 四、讓員工在成長中創(chuàng)造績效

形成員工與企業(yè)共同成長的心理契約

n 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

n 幫助員工更清楚地了解自己

n 了解成人學習的特點，對員工進行有效的培訓。

n 愛他,尊重他,但工作上不妥協(xié)、不含糊，該批評就批評，該表揚就表揚

n 做“平臺”，而不是做“拐杖”，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。

 五、**員工的責任管理實現(xiàn)自我管理

對員工進行分類管理，因材施教，知人善任，將合適的人安排到合適的崗位上。

n 懂得授權

n 對員工實行目標與責任管理，讓員工負責，讓所有的工作崗位都有人負責。

n 給員工壓擔子，讓他在完成本崗位職責的基礎上擔當重任，并授予相應的權力

n 用好激勵杠桿

n 由目標管理走向自我管理

n 幫助員工跨過高山，與企業(yè)一起成長。

 六、持續(xù)提升

理念與經(jīng)營思想、商業(yè)環(huán)境、管理模式、技術手段、人的年紀，都在不斷的變化

n 用腦思考、規(guī)則化

n 用心思考、思想化


 


 


 


 


 

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