如何快速提升發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力
如何快速提升發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力詳細(xì)內(nèi)容
如何快速提升發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力
**章： 責(zé)任心態(tài)與問(wèn)題概述
1.前言
2.優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)——心、技、體
3.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的界定方法
4.個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題三者之間的關(guān)系
5.如何創(chuàng)造解決問(wèn)題的氛圍
案例1. 建立案例庫(kù)，每個(gè)學(xué)員入學(xué)時(shí)做到“兩帶來(lái)”——本人工作中的一個(gè)問(wèn)題和一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。（要求書(shū)面的，班主任匯總），納入本次培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，進(jìn)行跟蹤檢查，責(zé)任到人，達(dá)到真正解決企業(yè)問(wèn)題之目的。
第二章： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法與工具
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
2.探尋問(wèn)題的源頭
3.分析問(wèn)題的本質(zhì)
4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的幾種方法，如5W1H，QC七法，8D，IE法等
案例分析2. 結(jié)合工作實(shí)際提出問(wèn)題進(jìn)行分析
第三章： 分析問(wèn)題的方法與技能
1.主管分析問(wèn)題的基本素養(yǎng)與能力
2.價(jià)值流分析問(wèn)題方法
3.約束理論TOC解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題分析方法
4.交期延誤問(wèn)題分析方法
5．品質(zhì)問(wèn)題分析方法
6.成本偏高問(wèn)題分析
7.工時(shí)定額不合理問(wèn)題分析
8.生產(chǎn)計(jì)劃不合理問(wèn)題分析
9.員工績(jī)效不彰問(wèn)題分析
10.八大浪費(fèi)問(wèn)題分析
案例分析3：綜合貴公司案例分析
第四章： 解決問(wèn)題的方法與步驟
1.從職責(zé)出發(fā)快速解決問(wèn)題
2.解決問(wèn)題麥肯錫六步驟
3.流程問(wèn)題的改善方法
4. 供應(yīng)鏈——物流問(wèn)題的改善方法
5.工序問(wèn)題的改善方法
5.動(dòng)作分析改善方法
6.裝配線改善的方法
7.品質(zhì)問(wèn)題的改善方法
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的改善方法
案例討論4.問(wèn)題與對(duì)策——結(jié)合公司實(shí)際提出問(wèn)題進(jìn)行改善。
張賜豪老師的其它課程
《EPC工程總承包管理》課程-2019版 05.07
EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管
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工程計(jì)劃管理與簽證管理 05.07
工程計(jì)劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 05.07
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理 05.07
國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野
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向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程 05.07
《向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程 05.07
國(guó)際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)
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施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程 05.07
施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識(shí)視野，提升其
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施工組織、材料管理、安全管理 05.07
施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企
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房地產(chǎn)維修安全管理 05.07
房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的
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