《高效招聘》

  培訓講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
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《高效招聘》詳細內容

《高效招聘》

**部分  招聘的意義

1、對企業(yè)管理、對本部門工作效能提高的意義

2、學習招聘技巧對學員的人生、婚姻、家庭、對人際交往重要意義

   

第二部分  拓寬招聘渠道及流程解析

1、內部招募

 優(yōu)點

 內部招募的主要方法解析

2、外部招募

 外部招聘的優(yōu)點

外部招聘應該準備什么  

 如何挑選中介 

 校園招聘 

**  案例:寶潔公司的校園招聘案例

**  討論什么樣的崗位適合校園招聘

校園招聘的問題有哪些

 網(wǎng)絡招聘 

如何挑選網(wǎng)絡 

快速挑選簡歷

發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息注意問題

 熟人推薦

**  某公司對內部推薦的激勵案例分析

 獵頭公司

與獵頭公司合作注意事項

什么樣的崗位適合獵頭公司合作

**  案例:XX集團公司與獵頭公司合作的案例分析     

 招聘會主要程序案例

參加招聘會7項主要工作

    **  案例:XX集團公司組織招聘會案例分析


第三部分  員工素質測評 

1、員工素質測評的類型

2、員工素質測評體系建立 

3、不同的測評的說明

**  案例: XX集團公司員工素質測評案例 

**  案例：XX集團公司計劃招聘營銷經理測評案例


第四部分  職位描述

1、工作說明書的注意點

2、職位說明書的衡量標準

3、職位說明書的寫作步驟

4、編制工作說明書的目的

5、工作說明書的要點、權限

**  案例：XX集團工作說明書案例

6、組織工作說明書編寫、討論工作的誤區(qū)分析

   

第五部分  招聘計劃

1、如何定編、定崗、定員

2、招聘達成時間上的矛盾如何解決

   **  案例：XX集團公司招聘需求表解析


第六部分  面試管理

1、重視應聘登記表

 標準應聘登記表的設計

 親屬電話資料的必要性

 背景調查的方法、時機

 如何總體判斷筆記

**  案例：XX集團公司應聘登記表樣本解析 

2、重視電話預約

 電話預約技巧與話術

3、面試時考官構成

4、面試的優(yōu)缺點

5、面試前篩選簡歷的方法

6、面試提問技巧

 確認式提問解析

 重復式提問解析

 假設試提問解析

 封閉式提問解析

 開放式提問解析

 舉例式提問解析  

**  每種提問現(xiàn)場演練

7、結構化面試

 優(yōu)點、缺點分析

 面試準備的技巧

 面試開始的技巧

 面試中間的技巧

 結束面試的技巧

　　**  案例：XX集團公司結構化面試現(xiàn)場實施案例分析

**  案例：XX集團公司結構化面試的題庫案例

      

第七部分  筆試題目設計及與運用

1、筆試的優(yōu)缺點

2、分三個不同層級出筆試題

**  案例：XX集團公司筆試題案例分析

3、筆試題設計要點解析


第八部分  無領導小組討論的應用

1、無領導小組討論面試前準備

 題的選擇是難點

 細化對面試官的培訓工作

 面試官的挑選工作

 對學員的分組分析

 場地安排

 設備、物品安排

2、無領導小組討論題目設計應注意哪些

**  案例：XX集團公司無領導小組討論面試題庫演示

3、如何對應不同崗位設計題型

**  討論結合本公司崗位情況、如何設計題目 

4、操作中用到的各表格的設計

**  案例：XX集團公司無領導小組討論面試“現(xiàn)場打分表“案例分析

**  案例：XX集團公司無領導小組討論面試“計時表“案例分析

**  案例：XX集團公司無領導小組討論面試“行為記錄表”案例分析

5、對應聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價

**  案例：XX集團公司無領導小組討論面試現(xiàn)場視頻案例解析


第九部分  人格測評在招聘中的應用

1、九型人格現(xiàn)場測試講解

**  現(xiàn)場測試、講解

2、PDP管理測試

**  PDP管理測試現(xiàn)場測試、講解

3、色眼識人

 紅色人格特點解析

 黃色人格特點解析

 綠色人格特點解析

 蘭色人格特點解析

**  色眼識人現(xiàn)場測試、講解

4、投射效應

  投射效應理論解析

  應用于面試的話術分析

  如何應用投射效應辨別應聘者的真實性

**  蘇東坡與法印的故事

**  案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析 

 

第十部分  學員提問、唐老師現(xiàn)場解答

 

 

唐惠玲老師的其它課程

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《商務禮儀》   03.18

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《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的

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《九型人格與領導力》培訓大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經理課時：本大綱是很全面的2天通用版，12小時與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制授課方式：教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學習氣氛，通俗易懂充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點課程介紹：您是否能準確的判斷他

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《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制內容課程目標：挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關鍵技巧與方法減少沖突，提高團隊協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對外部客戶、內部員工的合作效率課程大綱前言：1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個

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