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生產(chǎn)績效管理與改善

培訓講師：劉爭光

講師背景：
劉爭光老師生產(chǎn)管理專家中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理咨詢顧問深藍企業(yè)管理咨詢機構(gòu)副總經(jīng)理、首席咨詢顧問深藍咨詢生產(chǎn)管理研究中心負責人“EDP生產(chǎn)效率倍增計劃”發(fā)明人工作經(jīng)歷：1.日本柯尼卡美能達商用科技制造（香港）有限公司事務機工廠質(zhì)檢部經(jīng)理2 詳細>>

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生產(chǎn)績效管理與改善詳細內(nèi)容

生產(chǎn)績效管理與改善

一、目前生產(chǎn)績效管理存在的問題

1、目標模糊

2、權(quán)重不公

3、標準不清

4、激勵不到位

5、績效管理形式化

二、績效之輪如何快速運轉(zhuǎn)

1、績效管理與PDCA

2、績效管理與績效考核的區(qū)別

三、制定合理的生產(chǎn)績效計劃

1、設定合理的生產(chǎn)績效目標

2、對各目標設定合理的權(quán)重：KPI

3、目標設定的SMART原則

四、生產(chǎn)績效輔導

1、溝通

2、記錄

五、生產(chǎn)績效考核

1、績效考核方法、

2、績效考核原則

六、生產(chǎn)績效反饋與改進

1、績效反饋的價值

2、績效面談步驟

3、制定績效改進計劃

七、生產(chǎn)績效管理結(jié)果的運用

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