公文寫作課程
公文寫作課程詳細內(nèi)容
公文寫作課程
※【開篇】:企業(yè)內(nèi)部公文溝通的困惑與問題
**章:公文溝通理念新知
1.1 公文的沿革
1.2公文溝通新理念新思維
1.3公文寫作的職場意義
1.4公文的寫作理念:公文寫作是一種文理與法理的融合。
※【案例分享】:文革時期的公文實例分享
第二章:公文的簡要概述及寫作基本步驟
2.1現(xiàn)代公文的分類、文種與特點
2.2現(xiàn)代公文的行文基本規(guī)范: 下行文、上行文、平行文
2.3現(xiàn)代公文的基本修養(yǎng)
2.4現(xiàn)代公文的語言技巧
2.5現(xiàn)代公文的寫作步驟與技巧
※【案例分享】:語言技巧案例分享
實務篇:金字塔寫作法則
**章 函的寫作
1.1函的特點
1.2函的類型
1.3函的寫作技巧
※【案例分享】:某機構〈告知函〉
※【練習與互動】:邀請函
第二章 通知的寫作
※【案例分享與點評】:<關于xxx通知>實例
※【互動練習】:關于樹立社會誠信文化的公益活動的通知
2.1通知的文種、特點、格式
2.2通知的類型
2.3通知的寫作技巧---
點評: 通知案例或作業(yè)
第三章 報告的寫作
3.1內(nèi)部報告的文種、特點、格式規(guī)范
3.2內(nèi)部報告的類型
3.3內(nèi)部報告的寫作技巧
※【案例分享與討論】:某機構研究部門專題報告案例分享
※【互動練習】:PPT報告
3.3.1如何突出報告的關鍵點
3.3.2如何讓報告生動有效
第四章 請示與批復的寫作
4.1請示與批復的特點、文種、格式規(guī)范
4.2內(nèi)部請示與批復的特殊形式----會簽
※【案例分析】:企業(yè)內(nèi)部會簽
4.3請示與報告的區(qū)別
※【分析研討】:請示與報告的區(qū)別
4.4請示與批復的寫作技巧
4.4.1請示的技巧
4.4.2企業(yè)內(nèi)部會簽的技巧
4.4.3如何提升“簽報”的功率與水準?
4.4.4批復的技巧
※【互動練習、分析研討】:XX部門<請示>的寫作案例;
※【互動練習】:內(nèi)部會簽
第五章 計劃與總結的寫作
5.1總結的特點、文種、格式規(guī)范
5.2總結與計劃關系
5.3總結的類型、基本結構
5.4總結的寫作技巧:三要訣
※【案例分享】XX部門年度總結案例
第六章 通報的寫作
6.1內(nèi)部通報的特點
6.2通報的類型
6.3通報的寫作技巧
※【案例分享】:批評案例
※【練習與互動】:表彰通報
第七章 簡報的寫作
7.1內(nèi)部簡報的特點
7.2簡報的類型
7.3簡報的寫作規(guī)范
7.4簡報的寫作技巧
※【案例分享】:簡報案例
※【討論與互動】:
第八章 授權書的寫作
8.1授權書的類型特點與作用
8.2授權書的結構模式
8.3授權書的寫作要領
※【案例分享】:某集團〈授權書〉
第九章 會議紀要的寫作
9.1會議紀要的文種、特點、格式規(guī)范
9.2會議紀要的種類
9.3會議紀要的寫作要領
※【案例分享】:某企業(yè)會議紀要
第十章 管理制度的寫作
10.1內(nèi)部管理制度的文種、特點
10.2內(nèi)部管理制度的內(nèi)容與語言技巧
10.3 內(nèi)部管理制度的邏輯技巧---制度的宣貫
※【案例分享與討論】:制度寫作的11要素
10.4如何讓制度更具有可操作性和執(zhí)行性?
第十一章:策劃案寫作
11.1策劃案的文種屬性及特點
11.2策劃案的結構模式
11.3策劃案的寫作規(guī)范與技巧
11.4策劃案的寫作要訣
※【案例分享】:某機構專題策劃案分享
※【案例分析與討論互動】:企業(yè)X部門策劃案
總結篇:常用公文的寫作常見錯誤與解決方法
第十二章 公文寫作常見錯誤與解決方法
12.1公文寫作常見錯誤10種錯誤
12.2公文寫作常見錯誤原因分析
12.3公文寫作常見錯誤10種錯誤解決方法
【案例分享】:公文寫作常見錯誤案分析
結語: 文書,是現(xiàn)代文明的象征,團隊溝通的模式,是一門文字藝術,是職場的一張臉,
不斷修煉與養(yǎng)成,將能達至華美和精彩。
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金字塔公文寫作1天 11.05
公文寫作課程大綱公文,是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎。然而,我們常常的事實是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達意,或冗長混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對公文寫作的新理念認知,寫作的工具方法論、流程和公文應用實務的學習,提
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企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析21世紀的競爭,歸根結底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是:如何才能招募到關鍵人才,并讓人才茁壯成長?一個更為重要的問題則是:怎樣有效地保留這些關鍵人才,并避免人才流失到競爭對手那里?本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)
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高效會議管理 11.05
高效會議管理■您是否每天忙得要死,卻還要參加各種會議,常常分身乏術?■您的是否覺得會議成功跟我們沒有關系,但會議稍有失誤,卻被全公司的人指責?■科學的會議管理可以給企業(yè)和您職業(yè)生涯管理帶來多大的價值?本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系;準備會議的要領;會議中的溝通和反饋技巧;提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然,本課程將為各級管理人
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行政管理課程提綱V9.3 11.05
行政管理者的六項核心技能隨著企業(yè)管理水平的不斷提升,對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚行政管理在企業(yè)中的價值,不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題,都是每個行政管理人員都要面對的,如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當方法和工具,迅速提升自身職
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