《OKR績效管理》

  培訓講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學領導力項目核心講師、北京大學EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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《OKR績效管理》詳細內容

《OKR績效管理》

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）

1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？

2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？

3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系

4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金

5. OKR績效管理的7大核心理念

6. 關于OKR的常見誤區(qū)

7. OKR績效管理系統(tǒng)內容：一個中心兩種機制等

8. 游戲體驗及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1. 實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；

2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？

3. OKR的3大特點及4大好處

4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內容從哪里來的？

5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1. 目標及對應KRS的制定

Ø 案例分析：目標制定的指導思想及演練

Ø 目標制定的工具和方法

Ø OKR的目標值制定的注意事項

Ø 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用

Ø 合格KR的標準

Ø 課堂演練：目標及對應KRS的設定

2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導

Ø 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率

Ø 課堂練習:

Ø 員工只做你檢查的不做你期望的

Ø 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）

Ø 案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？

Ø 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定

Ø 視頻學習：如何開好績效檢查會

3. 績效考核的問題及處理

4. 績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）

1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？

2. 變革成功的核心要素

 

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