3P薪酬體制下的績效管理

  培訓講師：劉峰松

講師背景：
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
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3P薪酬體制下的績效管理詳細內容

3P薪酬體制下的績效管理

預熱：

² 價格——價值——交易

² 永恒的博弈：“只選對的  不買貴的”與“學得屠龍技  售與帝王家”

² 影響工作態(tài)度的12項因素 

1 人力資源與人力資本

² 人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入

² 人力資本：公司的平等合作者

² 人力資本的特點

無形性、難度量性、個體差異性、創(chuàng)造性、時效性、累積性、收益遞增性、個體依附性、專用性、不確定性、能動性

² 人力資源與人力資本的區(qū)別

管理視角 

管理目的 

管理活動 

管理內容 

管理模式 

管理方式 

² 人力資本的十種投資類型及其特點

試探式投資

交易式投資

交付式投資

掌控式投資

階段式投資

應力集中式投資

決戰(zhàn)式投資

添油式投資

家庭式投資

宗教式投資

2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要

3 人力資本思想下的薪酬：實現與發(fā)展的收益

² 人力資本投資收益的特性

投資收益的豐富性

投資收益的理想性 

投資收益的差異性 

投資收益的合約性 

投資收益的公平性 

投資收益的平衡性 

投資收益的發(fā)展性 

投資收益的時段性

² 人力資本的薪酬原則

合法合理 

戰(zhàn)略導向 

全面薪酬 

員工價值 

內部公平 

外部競爭 

職業(yè)發(fā)展 

成本效益 

有效激勵 

工作與生活平衡 

² 人力資本持有者想得到的收益與組織應對措施

4 薪酬與績效的關系

² 績效是3P薪酬的三要素之一

² 績效必須與薪酬結合

² 績效是薪酬思想的執(zhí)行工具

² 績效獨立于薪酬體系

5 3P薪酬體系的設計

² 廣義薪酬

經濟性報酬與非經濟性報酬

² 狹義薪酬

² 內在薪酬與外在薪酬

外在報酬主要指為員工提供的可量化的貨幣性價值；

內在報酬指那些為員工提供的不能量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值；

² 薪酬管理的目

佳人力確保

企業(yè)均衡發(fā)展

勞資關系和諧

² 薪酬體系設計的基本原則

公平

競爭

激勵

經濟

合法

² 影響薪酬的因素

內部因素

外部因素

² 價值創(chuàng)造圖

價值源  

價值創(chuàng)造  

價值評估  

價值回報

² 內在薪酬管理的理論基礎與應用

l 馬斯洛的需求層次論

l 赫茨伯格的雙因素理論

l 斯金納的強化理論

l 梅松納夫的“群體動力學”理論 

l 成就激勵理論

l X-Y理論

l Z理論

l 目標管理理論

l 路徑目標理論

l 不成熟-成熟理論

l 心理契約理論

² 3P薪酬體系崗位薪酬的設計

² 3P薪酬體系技能薪酬的設計

² 3P薪酬體系績效薪酬的設計

² 寬帶薪酬模式

² 薪點薪酬模式

6  3P薪酬體系下的績效管理

² 績效思想決定績效體系構成。 

² 績效管理體系構成:管理目標、實施機構、績效制度與流程、績效結果應用。

² 如何確定績效管理目標

² 如何設置績效管理機構

績效思想的制定者

績效計劃的制訂者

績效指標的承擔者

績效數據的提供者

績效業(yè)績的考評者

績效結果的應用者

績效管理的監(jiān)督者

績效管理的溝通者

² 績效制度的必要構成

績效管理組織職責 

績效溝通制度 

績效數據管理制度 

績效指標庫管理制度 

績效申訴流程 

績效指標設置制度 

績效考評評級規(guī)則 

績效應用制度 

員工職業(yè)規(guī)劃管理制度 

績效薪酬制度 

² 績效管理流程

² 績效結果的應用范圍

² 績效計劃的原則

價值導向原則  

流程系統(tǒng)原則      

整合一致原則      

突出重點原則     

可控可行原則      

全員參與原則     

適度激勵原則       

客觀公正原則       

綜合平衡原則       

專屬定制原則      

簡便高效原則       

² 績效計劃的內容

績效管理目標各要素實施設計 

績效指標體系設計 

績效指標單元構成要素設計 

績效實施方案設計 

完成績效需要的資源準備 

² 績效計劃制定“十步驟”

² 績效考評方法的四大類型

結果導向

行為導向

品質導向

綜合型

² 績效考評主要方法的特點、適用范圍與設計方法

l 圖解式評價量表法

l 關鍵事件法

l 目標管理法

l 日清日結法

l 360度考評法

l 平衡計分卡法

l 合成考評法

l 相對評價法

l 案例：以下幾種考評方法是否可行。

² 績效指標的設計原則

² 績效指標單元結構的設計原則

² 績效指標單元結構模板

² 績效指標的來源

² 崗位說明書的編制

² 績效指標的設計方法

l 績效指標的制訂責任者

l 績效指標的設計方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個案研究法、經驗總結法、面談法、頭腦風暴法

² 績效考評要領

² 績效結果應用要領

² 精神激勵的技巧

² 激勵的綜合技巧

² 工作設計要領


 

劉峰松老師的其它課程

女職工合法權益與特殊利益保護講師：劉峰松針對痛點：v員工和公司黨政領導都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會人員素質低，習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；v很多員工認為工會只會迎合領導、照顧“困難戶”?；旧虾妥约宏P系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權益v不知道如何幫助員工解決實際

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經濟頹勢下，如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經營管理針對痛點：面對經濟頹勢，手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經營管理培訓后感受與關鍵收獲感受：經營企業(yè)的基礎是目標明確知道：企業(yè)的風險無處不在掌握：控制企業(yè)風險的辦法掌握：運營全價值鏈的經營管理的方法培訓對象：各階層員工培訓時間：3天×６小時/天=18小時課程形式：講

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組織協(xié)調能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調群體活動，完成群體目標課程收獲:?感受：組織與協(xié)調是在成就別人呀?知道：要做好組織協(xié)調工作，首要必須有好的心態(tài)?掌握：配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務安排、授權、激勵、人際關系處理、工作沖突處理的方法培訓對象：?公司中高層管理者?HR部門培訓時間：6小時/天×1天課

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組織建設與管理創(chuàng)新針對痛點：?不知道如何根據新形勢建設新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結合培訓后感受與關鍵收獲?感受：組織建設必須尊重企業(yè)文化?感受：組織建設與管理必須適應?知道：管理創(chuàng)新適應必須時代的發(fā)展?掌握：根據時代發(fā)展、形勢的變化去建設組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓對象：?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經驗?了

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卓有成效的管理者針對痛點：?只會自己干，不會做管理?管理手段落后，管理效果低下，管理心態(tài)消極培訓后感受與關鍵收獲?感受：卓有成效的管理者是可以造就的?知道：目標引領一切思想和行為?知道：卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握：成為卓有成效的管理者的方法培訓對象：?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內訓師培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法

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中層識人用人訓練營針對痛點：?不知道如何識人?不知道如何用人培訓后感受與關鍵收獲?感受：識人最靠譜的是在平日里?知道：公司與人才是合作關系。?掌握：識人、人才的方法。培訓對象：?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據什么判定同事素養(yǎng)？?您為什么需要工作？?您喜

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中層管理者實操能力提升針對痛點：?會做事，不會管理?知道應該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓后感受與關鍵收獲?感受：計劃是要有工具和步驟！?掌握：流程優(yōu)化、任務下達、工作計劃、工作總結、工作匯報、事務與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調、績效指標設計、激勵的工具。培訓對象：?管理者培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論

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中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內容|操作方式|時長||設計情景下的角色扮演測評|課桌布置：島型；座椅布置：雁陣|1天||無領導小組討論測評|學員分組活動。委派組內學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓現場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述

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中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點：?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現現行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關注人的實現與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設

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中層管理技能提升（美玲）1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應該是怎樣的關系?公司的生存價值與生存基礎?新的用工關系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構成◆社會目標◆市場目標◆經濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據

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