工程項目管理與project佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)

一、項目管理框架

項目管理知識概要

•         項目、項目成功的核心要素

•         項目生命周期

•         項目管理概念、項目管理的特征

•         項目管理的過程

•         項目管理的基本職能

•         項目管理九大知識領(lǐng)域

工程管理

•         工程管理的內(nèi)容

•         工程項目管理程序

•         項目團隊與項目干系人、工程項目管理的組織體系

•         項目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項目

二、項目啟動與范圍管理

項目的啟動

•         項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃

•         項目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物

項目的目標(biāo)分解

•         項目范圍定義

•         工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

項目的文檔

•         為項目添加工作文檔

實例：水電工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

二、 項目計劃管理：使用Project編制工程計劃

工程進度計劃編制的方法

•         一級里程碑計劃

•         總體項目協(xié)調(diào)控制計劃

•         詳細(xì)的項目實施運行計劃

•         項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用

確立項目時間規(guī)范

•         建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷

•         編制工程進度計劃的方法：正排和倒排計劃的使用

任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

•         估算任務(wù)工作歷時、工作量評估

•         各活動及分項完成條件與質(zhì)量要求

時間管理計劃（項目進度計劃）

•         Microsoft Project的環(huán)境和項目管理技術(shù)

•         PROJECT項目進度計劃的編制關(guān)鍵過程－動態(tài)反映項目的真實和預(yù)期

•         設(shè)定項目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點

•         為任務(wù)設(shè)定銜接關(guān)系：完成－開始，開始－開始，完成－完成

•         設(shè)定項目工作期限要求

•         識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)，確定項目總工期

•         趕工、優(yōu)化和壓縮工期的佳方案CPM

•         利用總時差和自由時差來協(xié)調(diào)項目資源

•         編制項目主控計劃和執(zhí)行計劃

進度計劃實戰(zhàn)練習(xí)：

•                                   編制項目的進度計劃

•                                   工程進度計劃的優(yōu)化

•                                   快速定位月計劃和周計劃

•                                   總體計劃與分項計劃

三、工程資源配置管理管理（人員、設(shè)備、材料的配置安排）

資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）

•         項目資源的分類和建立、項目團隊組成

資源分配

•         確定任務(wù)責(zé)任人、材料消耗及設(shè)備、任務(wù)分配列表

•         資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計

•         資源分配沖突分析及解決辦法

項目成本管理

•         項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本 

•         資源成本估算、項目整體預(yù)算

•         現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總

項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：

•         編制合理的項目資源配置計劃

•         

四、項目執(zhí)行與溝通

項目信息與溝通

•          項目信息匯總、分析

•         狀態(tài)報表、動態(tài)的關(guān)鍵路徑

•         項目信息管理

使用project項目報表展示項目動態(tài)

•         常用視圖和項目報表：視圖及報表自定義技巧

•         篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

•         項目分析應(yīng)用：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

•         工作量管理與成本管理應(yīng)用

•         項目報表分析

項目的執(zhí)行與跟蹤

•         設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

•         項目執(zhí)行填報：完成百分比、實際工期、實際開始/時間

•         反饋任務(wù)的正常與延誤

•         使用項目跟蹤視圖與跟蹤表

•         項目變更管理：基準(zhǔn)變更、停工復(fù)工等過程管理

項目分組實戰(zhàn)練習(xí)

五、風(fēng)險管理與項目控制

風(fēng)險管理

•         工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃

•         工程項目風(fēng)險識別

•         工程項目的定性風(fēng)險風(fēng)析

•         工程項目的定量風(fēng)險分析

•         工程項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則

•         工程項目風(fēng)險的監(jiān)控

項目控制

•         成本與進度跟蹤、項目控制機制、運行趨勢分析

•         項目進度的跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖、預(yù)警提示燈

•         項目執(zhí)行與控制分析：項目實際進度表

•         項目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo) 

案例詳解：掙值分析評估項目績效

項目練習(xí)：跟蹤和分析項目

六、佳實踐

管理實務(wù)

•         如何能夠制定有效的項目計劃

•         如何規(guī)范和跟蹤項目進展

•         影響進度的主要因素

•         如何制定項目風(fēng)險控制

七、應(yīng)用project平臺實現(xiàn)工程建設(shè)項目及企業(yè)多項目監(jiān)控管理

•         Microsoft Project EPM企業(yè)多項目管理協(xié)作平臺

•         基于企業(yè)和團隊的多項目管理與協(xié)調(diào)

•         基于項目和項目角色：項目經(jīng)理、高管、項目業(yè)主、項目執(zhí)行者的角色管理

•         項目數(shù)據(jù)采集：項目成員工作接受與實時反饋

•         項目交付成果和項目的文檔管理

•         項目的風(fēng)險和問題管理與跟蹤

•         項目信息、合同的管理

•         項目協(xié)作、項目公告和周報

本課程的主要培訓(xùn)客戶[部分]

中南建設(shè)[業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)與總承包工程為主體]

中建八局[總承包項目管理]

中環(huán)水務(wù)[業(yè)主采用工程分包或總承包管理模式進行污水處理廠建設(shè)]

綠創(chuàng)環(huán)保[電廠脫硫項目總承包]

中材節(jié)能[水泥廠余熱發(fā)電項目總承包]

中材國際[水泥廠建設(shè)總承包管理]

天津水泥設(shè)計院[國內(nèi)外水泥廠建設(shè)總承包項目]

成達工程[電廠總承包管理]

中石油管道局[中石油原油成品油管道項目總承包]

中節(jié)能風(fēng)電[風(fēng)力發(fā)電項目工程管理]

中鐵電氣化[中鐵電氣化工程總承包]

中交一工局[公路橋梁建設(shè)項目總承包單位]

中石油工程設(shè)計院[中石油油田建設(shè)及管道工程國內(nèi)外總承包項目]

中交一航局[港口建設(shè)總承包工程]

建工金源[水務(wù)環(huán)保項目總承包]

此外該課程還曾經(jīng)在國內(nèi)30余家房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)十家工程業(yè)主單位開展培訓(xùn)

如國華電力、泰達建設(shè)、soho中國、中國電力投資集團等