媒體危機(jī)應(yīng)對
媒體危機(jī)應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容
媒體危機(jī)應(yīng)對
一、防不勝防的媒體危機(jī)
政府:壓不住的媒體
國企:傷不起的媒體
食品:要了命的媒體
² 媒體危機(jī)是怎么來的?
² 媒體危機(jī)是怎么演變的?
² 面對危機(jī)的三大錯(cuò)誤
無組織;
無紀(jì)律;
無章法;
二、媒體危機(jī)來了怎么辦——媒體危機(jī)應(yīng)對的333
(一)、三看原則
1、 看事實(shí)
2、 看影響
3、 看趨勢
案例:農(nóng)夫山泉事件
(二)三度原則
1、態(tài)度
2、速度
3、尺度
4、面對負(fù)面的五大心態(tài)讓危機(jī)更危機(jī)
案例:雀巢事件
(二 )三一原則
1、 一個(gè)人說話
² 哪些人可與說話
² 危機(jī)公關(guān)小組應(yīng)該吸納哪些人
2. 說一樣的話
² 面對媒體的大忌是什么
3. 一個(gè)幫手說話
² 防止幫倒忙
² 誰可以做幫手
三、危機(jī)管理KPI
五大目標(biāo)是結(jié)案的基本指標(biāo)
四、媒體關(guān)系十點(diǎn)忠告
1. 對媒體要敬畏
2. 坦誠很重要
3. 不要厚此薄彼
4. 日常維護(hù)
5. 記者也是人
6. 喝水不忘挖井人
7. 要有鐵兄弟
8. 錢不一定萬能,但沒錢萬萬不能
9. 永不交惡
10. 不惹事,也不怕事
五、危機(jī)處理后忠告
朱八界老師的其它課程
課程詳情培訓(xùn)對象1、董事長/總裁/總經(jīng)理2、營銷管理高管/營銷總監(jiān)/營銷總經(jīng)理/品牌經(jīng)理3、廣告及公共關(guān)系管理者4、廣告課程收獲1、幫助企業(yè)和政府事業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建預(yù)防公關(guān)危機(jī)的大壩2、提供危機(jī)來臨時(shí)的應(yīng)急預(yù)案與綜合反應(yīng)能力,將危害降低到最低程度3、轉(zhuǎn)危為機(jī),化解危機(jī)成為一次免費(fèi)的公關(guān)戰(zhàn)役,提升品牌形象和美譽(yù)度.課程大綱1、危機(jī)是如何產(chǎn)生的?1.1企業(yè)莫名的13種
講師:朱八界詳情
媒體危機(jī)應(yīng)對四招 01.01
一、防不勝防的媒體危機(jī)sup2;媒體危機(jī)是怎么來的?sup2;媒體危機(jī)是怎么演變的?sup2;面對危機(jī)的三大錯(cuò)誤無組織;無紀(jì)律;無章法;二、媒體危機(jī)應(yīng)對招——危機(jī)處理的333(一)三看原則1、看事實(shí)2、看影響3、看趨勢(二)三度原則1、態(tài)度2、速度3、尺度4、面對負(fù)面的五大心態(tài)讓危機(jī)更危機(jī)案例:雀巢事件、某奶粉碘超標(biāo)事件(二)三一原則1、一個(gè)人說話sup2;
講師:朱八界詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15414
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14567
- 9文件簽收單 14218