企業(yè)5S與目視管理

  培訓講師：單連勛

講師背景：
臺灣科技大學電子工程系畢業(yè)美國Brighton大學MBA碩士美國BQR國際驗證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員重要資歷：美國BQR國際驗證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C 詳細>>

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企業(yè)5S與目視管理詳細內(nèi)容

企業(yè)5S與目視管理

**單元：5S基本概述

**節(jié)：工廠**印象

第二節(jié)：何為5S

第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由

第四節(jié)：推行5S管理的真正目的

第五節(jié)：5S之間的關系

第六節(jié)：5S的三大支柱

第七節(jié)：5S的推進層次

第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系

**節(jié)：5S與合理化

第二節(jié)：5S與企業(yè)改善

第三節(jié)：5S與ISO9001質量管理體

第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元：5S推行要領

**節(jié)：1S-整理

· 狀態(tài)識別的含義

· 要與不要的基準

· 放置準則

· 非必須品的處理準則

· 紅單作戰(zhàn)

· 5WHY法則

· 整理的難點

第二節(jié)：2S-整頓

· 各有其位各在其位

· 物料尋找百丑圖

· 如何排除尋找的麻煩

· 工、輔具的整頓

· 在制品的整頓

· 材料倉庫的整頓

· 標準規(guī)程的整頓

· 設置的整頓

· 整頓的三要素

· 整頓的難點

第三節(jié)：3S-清掃

· 清掃就是檢查

· 清掃的推行

· 清掃與溝通的關系

· 清掃責任區(qū)

· 標準與制度

· 污染源的清掃與控制

· 清潔用具的管理

· 清掃的典型問題

第四節(jié)：4S-清潔

· 行為與目的的關系

· 清潔推行與統(tǒng)一的意志

· 改善目標

· 團隊活動

· 明確的標準與制度

· 管理水平的界定

· 清潔的典型問題

第五節(jié)：5S-素養(yǎng)

· 持續(xù)改善

· 素養(yǎng)形成的過程分析

· 晨會

· 素養(yǎng)的難點

· 領導人的素養(yǎng)

· 素養(yǎng)的典型問題

· 5S關系圖

· 人造環(huán)境，環(huán)境育人

第四單元：定置管理的實施

**節(jié)：定置管理的含義

第二節(jié)：定置管理的含義

第三節(jié)：定置管理的設計原則

第四節(jié)：定置管理技術方法

第五節(jié)：定置管理圖

第六節(jié)：定置管理操作

第五單元：目視管理

**節(jié)：目視管理的含義與作用

第二節(jié)：目視管理的方法

第三節(jié)：目視管理的著眼點

第四節(jié)：目視管理的評價基準

第五節(jié)：顏色管理的運用

第六單元：5S活動工作程序

**節(jié)：成立推行組織

第二節(jié)：擬定推行方針及目標

第三節(jié)：擬定工作計劃

第四節(jié)：培訓

第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行

第七節(jié)：5S活動試行的評價

第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查

第九節(jié)：評價公布及獎懲

第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進

第十一節(jié)：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價標準

**節(jié)：評分標準

第二節(jié)：評價準備

第三節(jié)：評價方法

第四節(jié)：如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善

**節(jié)：考核的一般方法

第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題

· 品質與文化


 


 

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