孫子兵法行銷力戰(zhàn)爭(zhēng)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】2016年《品牌競(jìng)合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

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孫子兵法行銷力戰(zhàn)爭(zhēng)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法行銷力戰(zhàn)爭(zhēng)訓(xùn)練營

**講:學(xué)習(xí)孫子兵法的重要意義
一、企業(yè)高級(jí)管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)?
歷史上三位名家談學(xué)習(xí)方法
二、如何學(xué)習(xí)《孫子兵法》?
悟性高低決定成就大小
歷史典故:約法三章
案例:三大紀(jì)律六項(xiàng)注意
政策即一切實(shí)際行動(dòng)的方向
三、企業(yè)行銷管理者高級(jí)心靈修煉
佛家智慧:正心正念
如何走出‘無明’之境
學(xué)以致用方英才
第二講:孫子兵法與行銷戰(zhàn)略(一)
兵者,國之大事
一、《孫子兵法》關(guān)于戰(zhàn)略的解析
以迂為直,以患為利
《孫子兵法》的先勝思想
案例:王老吉二搶行銷先機(jī)
《孫子兵法》的慎戰(zhàn)思想
《孫子兵法》的全勝思想
二、企業(yè)行銷戰(zhàn)略要素分解
經(jīng)之以五事,較之以計(jì),而索其情
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的五要素
取得行銷勝利的七條件
目標(biāo)市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略三步驟
案例:IBM喬布斯傳道9法則
第三講:孫子兵法與行銷戰(zhàn)略(二)
三、關(guān)于企業(yè)行銷戰(zhàn)略探討
行銷戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)行銷競(jìng)爭(zhēng)全局的方略
行銷戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
行銷戰(zhàn)略重要指導(dǎo)價(jià)值
案例:《中國革命的戰(zhàn)略問題》
案例:九陽電器獨(dú)樹一幟成霸業(yè)
四、行銷戰(zhàn)略的制定
行銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)
行銷戰(zhàn)略的三大主張
行銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)緯度
分析:“價(jià)值-成本”模型
分析:市場(chǎng)需求模型
分析:產(chǎn)品價(jià)值模型
五、不同市場(chǎng)環(huán)境的行銷戰(zhàn)略
無差異性目標(biāo)市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略
差異性目標(biāo)市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略
集中性目標(biāo)市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略
第四講:《孫子兵法》與行銷軍團(tuán)(一)
一、行銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)七要素
主孰有道
將孰有能
天孰地得
法孰令行
兵眾孰強(qiáng)
士卒孰練
賞罰孰明
二、如何達(dá)成高效溝通
溝通的三要素
鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
高品質(zhì)溝通四原則
高品質(zhì)溝通的五大策略
團(tuán)隊(duì)溝通六大障礙及改善
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理
新老員工沖突管理
管理者的基本溝通方法
三、行銷力軍團(tuán)建設(shè)(一)
行銷力軍團(tuán)信心建設(shè)三步曲
見證:有一種距離叫實(shí)力
如何提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)生存與發(fā)展能力
兵法啟示:求之于勢(shì),不責(zé)于人
兵法啟示:令之以文,齊之以武
行銷力軍團(tuán)建設(shè)中常見問題
第五講 《孫子兵法》與營銷軍團(tuán)(二)
四、行銷力軍團(tuán)建設(shè)(二)
軍團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)之現(xiàn)狀
團(tuán)隊(duì)凝聚力營造的六種方法
行銷力軍團(tuán)成員獲得歸屬感四條通道
行銷力軍團(tuán)文化塑造原則
關(guān)于服從與落實(shí)的責(zé)任
行銷力團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三要素
五、行銷力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略
一流的行銷力策略,三流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
執(zhí)行就是按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)
執(zhí)行力是將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力
銷售執(zhí)行力低下的原因分析
有效命令才有高效執(zhí)行
保證執(zhí)行力的四個(gè)前提
強(qiáng)大執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵
六、行銷力團(tuán)隊(duì)管控原則與技巧
對(duì)“壞人”的姑息,是對(duì)“好人”的不公
管控的基本原理:震攝與獎(jiǎng)懲之道
打造完善的銷售團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
效能型團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及管理模式
效率型團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及管理模式
第六講:《孫子兵法》與行銷力戰(zhàn)術(shù)
一、關(guān)于行銷力戰(zhàn)術(shù)探討
行銷力戰(zhàn)術(shù)的由來
行銷力戰(zhàn)術(shù)的有效性及特點(diǎn)
行銷力戰(zhàn)術(shù)一定要便于理解便于操作
行銷力戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用一般流程分解
戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練法則:包以德循環(huán)
二、孫子兵法對(duì)行銷力戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)
求用于國,因糧于敵
有限的企業(yè)資源價(jià)值大化
兵貴神速,兵貴勝,不貴久
速度快與成本節(jié)約,資源匯集
駱駝與兔子的行銷力思路
以正合,以奇勝
正兵:扎根;奇兵:求勝
三、行銷力戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用流程解析
了解以往和即將發(fā)生的戰(zhàn)斗情況
制定戰(zhàn)術(shù)或選擇既定戰(zhàn)術(shù)
向部屬下達(dá)作戰(zhàn)任務(wù)講解戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
計(jì)劃和準(zhǔn)備戰(zhàn)斗
實(shí)施戰(zhàn)斗行動(dòng)
指揮部隊(duì)和分隊(duì)
保障戰(zhàn)斗行動(dòng)

 

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